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6S运动推行实务 课堂要求 欢迎词 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平. 请注意以下的几点： 1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话 和传呼机开为振动或关闭. 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟. 3、其它 课期间请不要大声喧哗, 举手提问, 不要随意走动. 6S运动推行实务 学员自我介绍包括: 姓名 公司及产品 在公司负责之工作 对本课程之期望 课程介绍 1.    6S基础概念介绍 2.    如何成功推行6S活动 实施6S的技巧与方法 基于ISO/TS管理平台的6S实务 6S起源 20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理； 20世纪末，日本制造的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：6S活动是我们成功的关键。 为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ，简称“6S” 推动6S是为了… 6S基础概念介绍 6S 定 义 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成6个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）安全、 (Safety) 。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这6个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“6S”。 6S基础概念介绍 五常法:常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 五S作战: 分类/定位/刷洗/制度/标准 五C作战: 清除/安置/清洁及检查/遵守/习惯及实践 整理（Seiri） 含义: 在工作现场，区分需要与不需要的东西 保留需要的东西,撤除不需要的东西 目的: 腾出空间,防止误用 要什么？ 1.  正常的设备、机器或装置。 2.  附属设备（滑台、工作台、料架） 3.  台车、推车、拖车、堆高机。 4.  正常使用中的手工具、镆、治具。 5.  正常的工作椅、板凳。 6.  尚有使用价值的消耗用品。 7.  原材料、半成品、成品。 8.  尚有利用价值的边料。 9.  垫板、塑胶框、防尘用品 10.使用中的垃圾桶、垃圾袋 11.使用中的样品 12.使用中的清洁用品 13.办公用品、文具 14.美化用的海报、盆景 15.推行中的活动海报、看板 16.有用的书籍、杂志、报表 其他（包括私人用品） 不要什么？ A、地板上的： 1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2．油污 3．不再使用的设备治、工、模具 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6．呆料或过期样品 7．呆人 B、桌子或橱柜的： 1．   破旧的书籍、报纸 2．   破椅垫 3．   老旧无用的报表、帐本 4．   损耗的工具、余料、样品 C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、看板 3．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．过时的月历、标语 5．损坏的时钟 D、吊著的： 1． 工作台旁老旧的指示书 2． 不再使用的配线配管 3． 不再使用的老吊扇 4． 不堪使用的手工挂具。 5 ．更改后的部门指示牌 基准表 项目 内容 处理方式 责任者 不用物品 已经被淘汰的旧品 已经无法使用的东西 报废或移往呆滞区 经营层 很少使用物品 半年以上到一年使用1-2次 一年没用过的物品 归还原保管部门或放在较远的地方 放入暂存仓 管理干部 偶尔使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近 放在职场附近 基层管理干部 经常使用物品 (必需品) 每小时-每周用到的物品 放在不要移动就可以取到的地方 使用者 说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准 整理的推行要领 1、深切体会，建立共识。 2、工作场所，全盘点检。 3、订定（需要）与（不需要）的基准。 明确什么是必需品,增加场地前,必须先进行整理 4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。 5、不需要物品之处置。 6、需要物品调查使用频度，决定必要量。