6S推行技巧与实务.pptVIP

　　 　　　;思考？？？？？（现场有那些危害因素，会造成 什么样的后果，为什么会出现这样的现象）;; “6S” 基础 ISO ;一、何谓“6S”;“6S”的效能： 能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率 如员工在满地脏污、到外灰尘、空气刺激，灯光昏暗、过道拥挤的环境中--------怎样调动员工的积极性呢？？？？ 而整洁、清洁的环境能给企业带来： 对质量的认识和认识的提高 得到顾客的依赖和社会的赞扬 提高员工的工作热情 提高企业形象，增???企业竟争力 ;? 厂房 設備  廠房較亮麗 降低事故 提高效率 走道暢通 地板干淨擴大多余空間 ? 心情較愉快 感到較有制度 異常立判 ?外員參觀有面子減少品質不良 ? 節省尋找時間 降低報廢料品  較認同公司 降低倉庫呆料  其它 人员;二.“6S”名词解释 ;标示板目视管理;2.整顿（Seiton）: 要用的东西依规定定位、 定量的摆放整齐，明确的标识清楚 实施要点： 在清理基础上，合理规划现场的空间和场 所 按规范安照现场每一样物品，使其各有其所 做必要的标识，使所有人都感觉清楚明白 ;成品摆放：整齐、标识、安全;原材料摆放区：清晰标识、并划分区域;化学品、危险品存入区;化学品、危险品存入区;3.清扫（Seiso） :清除职场内的脏污,并防 止污染的发生 实施要点： 在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物 品， （死角），形成干净、卫生的工作环境， ; 1.看不见的地方 2.摸不到的地方 3.少走到的地方 4.少留意的地方 ; 4.清洁（Seikesn）:将前“3S”实施的做法制度化、规范化、使全员执行并维持 实施要点： 检查、总结、持续改进 将好的方法与要求纳入到管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规运动 ;? ;6.安全（Safe）:对原有“5S”的一补充,采取系统的措施保证人员、场地、物品的安全 实施要点： 系统的建立防伤病、防污、防火、 防水、防盗、防损等保安措施 ;; 整理是整顿的基