6S推行手册相关知识.pptVIP

二、要 1、正常的設備、機器、照明或電氣裝置； 2、附屬設備（滑台、工作臺、料架）； 3、台車、推車、堆高機； 4、正常使用中的工具； 5、正常使用的工作桌、工作椅； 6、尚有使用價值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料； 8、墊板、膠桶、油桶、化學用品、防塵用品； 9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 10、使用中的樣品； 11、辦公用品、文具； 12、推行中的海報、目視板、看板； 13、推行中的有用檔、圖紙、作業指導書、報表等； 14、消防設施、安全標識； 15、使用中的工具櫃、個人工具櫃和更衣櫃； 16、飲水機、茶具； 17、最近三天的報紙、未枯死發黃的盆景； 18、其他物品。 二、不要 1、地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過期樣品； ⑦、過時的定置線、標識。 2、桌子或櫃子 ①、破舊的書籍、報紙； ②、破桌墊、台墊和椅墊； ③、老舊無用的報表、帳本； ④、損耗的工具、餘料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服； 3、牆壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網、灰塵、污漬、膠漬； ②、過期的海報、公告物、標語； ③、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、過時的公告物、標語、資訊； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘； ⑥、破損的文件袋； ⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 4、吊（掛）著的 ①、工作臺上過期的作業指導書； ②、不再使用的配線、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門牌； ⑥、過時的標識； ⑦、破損的文件袋。 第六節、公司各級員工在6S活動中的責任 一、公司領導6S責任 1、確認6S活動是公司管理的基礎； 2、參加6S活動有關教育訓練與觀摩； 3、以身作則，展示公司推進6S之決心； 4、擔任公司6S推進組織之領導者； 5、擔任6S活動各項會議主席； 6、仲裁有關6S活動爭議（檢討）問題點； 7、掌握6S活動之各項進度與實施成效； 8、定期實施6S活動之上級診斷或評價工作； 9、親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話。 二、部門領導及班級長6S責任 1、結合公司的行動目標，學習6S知識、技巧； 2、負責本部門、班組6S活動宣傳、教育； 3、劃分部門、班組內部6S責任區域； 4、依公司6S活動計畫表，制定本部門、班組活動計畫； 5、擔當6S活動委員及評分委員； 6、分析和改善6S活動中問題點； 7、督導部屬的清掃點檢及安全巡查； 8、檢查員工服裝儀容、行為規範。 三、員工6S責任 1、自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2、不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間； 3、通道必須經常維持清潔和暢通； 4、物品、工具及文件等放置於規定場所； 5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔； 6、物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 7、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理； 8、要養成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，並集中存放於規定場所； 9、不斷清掃，保持清潔； 10、注意上級的指示，並積極配合。 第七節、6S的檢查要點——生產現場 1、現場擺放物品（如原材料、半成品、成品、餘料、垃圾等）是否定時清理，區分“要”與“不要”； 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 4、機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 5、桌面、櫃子、臺面及抽屜等是否定時清理； 6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 7、資料、保養卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放； 8、手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負責； 9、塑膠籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放； 10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放並作標識； 11、作業場所是否予以劃分，並標示場所名稱； 12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊並有標示； 14、通道、走道是否保持通暢，通道內是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網、手推車、電動車等）； 15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置並隔離； 16、易燃品是否定位放置並隔離； 17、制動開關、動力設施是否加設防護物和警告牌； 18、垃圾、紙屑、塑膠袋、破布（手套）等有沒有及時清除； 19、廢料、餘料、呆料等有沒有隨時清除； 20、地上、作業區的油污有沒有清掃； 21、飲水機是否乾淨； 22、垃圾箱、桶內外是否清掃乾