6S精益管理基础知识培训课件.pptVIP

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司;让我们共同遵守…… ;;;;;;;;美国 50-60发展 PM;;CT P M — 全员参与，生产保全;思想?;目标?;CTPM;0 STEP : 整理 / 整顿 / 清扫 □ 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动 □ 工程内使用物品的3定管理;;;什么是6S管理;;整理 ◇ 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的　　　 ◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来； ◇ 不必要的东西要彻底处理掉。 ;类 别;非 必 需 物 品;确定不要物临时存放场所;? ;; 例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 你问：“为何你将铁屑洒在地面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么会滑，不安全？” 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么会有油渍？” 他答：“因为机器在滴油。” 你问：“为什么会滴油？” 他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。” 你问：“为什么会泄漏？” 他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”;整理要点;;物料寻找百态图;如何进行“2”S？;;整顿的“3定原则” 定品、定位、定量; ;物品整顿管理案例;货架标识和物品三定;什么是可视化管理？;;物品的可视化管理;物品的可视化管理;作业的可视化管理;设备的可视化管理;防止因人的失误引起的品质问题 合格品与不良品的区分;防止因“人的失误”导致的品质问题 ;安全警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业安全指引;安全的可视化管理; ;;清扫就是---生产第一线的维护;;责任化;1、清扫方法与行动;2、发生源及困难源对策;困难源解决思路： 1、制作开发清扫工具； 2、制作开发自动清扫装置。;如何进行“4”S？;;如何进行“5”S？;素养： 通过班前会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则按规定做事。 “6S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果;;“清心” 前提—职业规范化;C3包片的休息室;5S名词定义;如何进行“6”S？;为???么安全如此重要？;300:29:1;6、安全（Safe)即预防、预控、自我保护。 也就是说要重视安全教育，每时每刻都有 安全第一观念，防患于未然。建立起安全 生产的环境，所有的工作都要在安全的前 提下进行。;× 材料占用通道 × 安全出口被材料堵住 × 灭火器和配电柜被物品堵住 × 材料标示不清、混放 × 锋利的、有棱角的物品放置不当 × 配线、配管不牢固 × 含油抹布乱放;; ;我们能否发现身边的安全隐患？;药品清单有没有？;;谢谢！