团队建设与管理沟通(讲义).ppt

团队建设与管理沟通;课程总体说明;课程内容简介;高效学习,团队公约;学习方法与信息吸收;团队建设——成就企业/卓越自已 管理沟通——缔造和谐/建立共识;;团队流行的原因;正视自己:缺乏团队意识;团队流行的原因;团队合作对于组织的好处;团队合作对于个人的好处;高效团队的主要特征;什么是团队?;什么是团队?;;团队与群体的区别;团队与群体的区别;团队发展与业绩曲线;不同群体类型的特点;高效团队的主要特征(1);高效团队的主要特征(2);团队发展阶段与领导型态;团队发展的四个阶段;团队发展第一阶段:形成期;团队发展第一阶段:形成期;团队发展第二阶段:动荡期;团队发展第二阶段:动荡期;团队发展第三阶段:规范期;团队发展第三阶段:规范期;团队发展的第四阶段:表现期;团队发展的第四阶段:表现期;团队建设困境与失败原因;团队合作不良表现;阻碍团队发展的原因;团队建设遇到的困境(1);团队建设遇到的困境(2);团队建设遇到的困境(3);团队建设遇到的困境(4);团队陷阱(1);陷阱:计划不连贯;陷阱:责任不明;陷阱:缺少协同工作习惯;缺乏号召力; 缺少团队意识,独断专横; 没有连续政策; 计划措施不严密; 玩弄权术; 对团队成员缺乏信任。; ;缺少团队组织的基本技能,包括召集会议、组织决策、信息反馈、问题解决等方面的技能; 缺乏团队融合训练能力; 未能协调团队发展与成员发展; 没有强化团队精神的绩

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档