财务资产部管理提升第三阶段工作方案.docVIP

财务资产部管理提升活动第三阶段 工作方案 根据集团公司管理提升活动第三阶段“持续改进，总结评价”的工作要求，财务资产部结合前两个阶段活动存在的问题和不足，有针对性的制订第三阶段工作方案如下： 一、工作目标 财务资产部第三阶段管理提升工作目标是：深入推进大司库系统建设，强化境内、境外金融资源统筹管理，突出提升会计信息质量，加强财政政策研究与争取，着力调整资产结构，持续强化企业年金、储备油气、土地、清欠、机关财务服务等专项业务管理，切实增强财会队伍国际化能力，全面夯实财务资产基础工作，为集团公司持续健康发展和和谐稳定提供有力保障。 二、具体措施 （一）深入推进集团公司大司库体系建设，加强统筹金融资源配置，完成集团公司债务控制目标 1. 有序开展司库系统向上市企业、金融企业全面推广相关工作，继续加强大司库管理制度建设，优化大司库体系操作流程，完善系统运维方案、制度，全力保障系统平稳运行。 2. 通过资金计划、头寸安排、融资方案等统筹管理，定期召开金融协调会，严格控制有息债务规模和资产负债率，确保生产经营平稳有序进行。 （二）加强境外资金管理制度建设、注意风险防控，降低境外资金使用成本?，做好境外资金管理工作 1. 进一步优化境外资金管理制度建设，制定实施细则。 2. 进一步拓宽融资渠道，努力做到融资方案科学化、融资行为制度化、融资工具多样化，进一步加强融资风险控制。 （三）继续加强会计制度建设，不断提高会计核算、财务报告质量，为各方需求服务 1. 继续保持发挥全集团会计信息中心的作用，确保会计信息及时、规范、真实、完整，不断提升季度生产经营活动分析水平，继续强化财务分析决策支持能力。 2. 积极筹备2013年财务决算，认真采纳地区公司建议，改进和完善决算报表系统，减轻地区公司负担，继续提高集团公司财务服务水平。 3. 紧密关注准则变化 ，及时修订《会计手册》。继续面向总部、地区公司的全体会计人员加强培训，更好的为大家服务。 （四）继续加强财税政策争取与落实，不断完善制度建设 1. 继续深入研究并争取有利于集团公司发展的“营改增”政策。 2. 争取石油石化企业办社会支出税前列支政策延续。 争取页岩气勘探开发一揽子财税优惠政策。 3. 推动国家税务总局与缅甸、伊拉克谈签双边税收协定。 4. 加强国内外税收研究与筹划，加强税收协调，夯实制度建设，加强税收管理队伍建设和培训。 （五）着力调整资产结构，加大低效无效资产处置力度和速度，严格资产评估监管，提升集团公司整体资产价值 1. 稳妥开展资产运营，组织企业加快低效无效资产处置，加速现金回流，促进存量资产优化配置。 2. 严格评估项目报备程序，严把评估报告质量关，严防国有权益损失。 3. 坚持实物管理与价值管理相结合，注重资产的创效能力和可持续发展，促进资产价值的提升。 （六）依法依规取得建设用地，积极主动盘活存量土地，扎实有效夯实基础工作 1. 加强勘探开发新增用地管理，规范长输管道等重点项目用地报批，协调各级国土部门加快项目用地预审和用地报批支持政策，做好节约用地，坚决控制不合理新增用地。 2. 做好存量土地创效管理，因地制宜选择合理方式进行整体处置和运作；加强农用地管理，进行农用地确权；做好废弃井场和关闭基地复垦及土地指标置换政策研究与落实工作。 3. 集中治理用地风险，做好土地问题整改；加强在用土地保护，加快完善用地合法手续；完善土地信息化管理，健全完善分级分区域对外协调机制，规范企业各项土地管理行为。 （七）进一步加强财务稽查管理，抓好管理提升长效机制建设，切实规范财务资产管理行为 1. 坚持检查工作不走过场，不安排没有效果的检查；坚持检查结果的信息共享，提高检查工作的效率；坚持问题整改跟踪到底，不留尾巴、杜绝隐患。 2．工作总结做好“回头看”，总结制约工作效率的瓶颈问题，查找原因，在下一年度工作计划中落实整改；不断优化工作流程、简化工作步骤；不断改进工作方式方法，发挥每个员工的能动性，从提升人员素质角度不断提升管理水平。 （八）进一步加大清欠工作力度，加快往来结算速度，建成集团内部家族树，持续完善信用管理系统，提高清欠防欠水平 1. 对照年初制定的清欠目标，紧密跟踪海外欠款、国内大客户欠款动态，通过信用保险、银行保理等多种方式，防止和控制新增欠款，最大限度降低欠款风险，确保完成年初确定的工作任务。 2. 结合业务实际情况，修改完善关联交易结算办法，制定出台集团公司内部结算管理办法，拓展内部结算系统功能，加快内部企业之间的货款结算速度，提高资金周转效率。 3. 持续完善信用管理系统，优化梳理客户信息，建立完成集团公司内部家族树，为联合清欠、内部核算结算等相关业务提供必要的信息支持。 （九）加强年金主动管理，深入研究战略资产配置，推进年金信息化建设，保障年金安全稳健增值。 1.