车间奖罚规定.docVIP

胜 阳 变 压 器 有 限 公 司 生产车间优秀员工、最差员工评选办法 在企业管理中，奖励和惩罚都是激励员工的手段。但在很多企业中，奖达不到预期的效果，片面奖励，弊端多多；惩找不到合理、有效的方式方法，让员工怨声载道、消极怠工。让企业的奖惩失去了原本的目的和意义。目前我企业同样存在着奖惩不分明的现象。为规范奖惩制度，给员工提供良性的竞争环境，从而达到调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益目的。特制订本评选办法。 一、本办法的制订原则是： 1．激励提高，公平竞争，量化数据，有奖有惩。 2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 二、本评选办法适应胜阳变压器有限公司生产岗位的全体员工。 三、本评选办法由公司行政部及人力资源部负责贯彻并督察实施情况。 四、评选规定： 1、员工奖项种类 A、月度先进奖 B、季度标兵奖 C、年度优秀奖 2、奖励办法 A、月度先进奖奖励现金（100元） B、季度标兵奖奖励现金（200元） C、年度优秀奖奖励现金（500元） 3、评选标准及条件 A、月度先进奖 ａ、月度生产量在本工组前2名者； ｂ、月度生产产品无质量差错者（产品质量要求见附1）； ｃ、月度出勤为全勤并无迟到、早退者； ｄ、能保持所辖工作区域，生产工具、原料摆放整齐，地面干净者； ｅ、月度工作中无违反车间日常行为要求（车间日常行为要求见附2）及公司各项规章制度者。 B、季度标兵奖 ａ、季度生产量在本工组前2名者； ｂ、季度生产产品无重大差错且小质量差错不超过2次者（产品质量要求见附1）； ｃ、季度出勤：各种假期不超过1天并无迟到、早退者； ｄ、在季度各次检查中能保持低于3次不符合：工作区域，生产工具、原料摆放整齐，地面干净者； ｅ、季度工作中违反车间日常行为要求（车间日常行为要求见附2）及公司各项规章制度3次以下者。 ｆ、节省物料，为公司开源节流者。 C、年度优秀奖 ａ、年度生产在本工组前3名者； ｂ、季度生产产品无重大差错且小质量差错不超过4次者（产品质量要求见附1）；ｃ、年度出勤：各种假期不超过3天并迟到、早退不超过3次者； ｄ、在季度各次检查中能保持低于6次不符合：工作区域，生产工具、原料摆放整齐，地面干净者； ｅ、年度工作中无重大违纪且品行端正，恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的者； ｆ、节省物料，为公司开源节流创造了较好的效益者。 五、最差评选规定： 在月度工作中，不能按要求完成各项工作任务；生产产品多次出现质量差错；严重违反公司规章制度者。公司将视其情节轻重，评出月度最差员工。给予100元处罚。 行政管理部 2010年11月20日 附1： 产品质量处罚标准：（罚款大于等于50元为重大质量差错，小于50元为小质量差错） 线 圈： 1.线包内径（标准正3负1）违规罚款10元/个 2.线包外径（标准正3） 违规罚款30元/个 3线包匝间短路 违规罚款50元/个 4.造成无法弥补着照价赔偿按计算赔偿 绝缘件： 不按图纸要求造成原材料浪费的 罚款10元/台 装 配： 1.造成重大损失的（套错线包,撞坏线圈等） 罚款 200元/台 2.高低压焊接出现裂痕不合格 罚款 50元./次 3.高低压出头绝缘纸包扎不紧出现放电 罚款 30元/次 4.插铁杜绝剩片每剩一片 罚款 5元 装 箱： 1.在装箱过程中有吊死鬼现象的 罚款100/台 2.绝缘电阻不合格装箱的 罚款100/台 3.出现变压器漏油（脚垫.胶绳.密封件等） 罚款30元/台 4..在装配过程中出现质量隐患的（螺母未上紧， 拉紧力过重等） 罚款50元/台 5.装箱前所有螺母必须上紧到位出现问题造成损失 罚款50元 机加工： 按图纸要求加工所需夹件或半成品。如有工作失误， 造成下道工序无法进行的 罚款10元/次 木件车间： 按图纸加工所需绝缘件。如有工作失误 罚款10元/台 喷漆车间： 按喷漆工艺做好每道工序，做到表面平滑，无漏喷漆等。 如有漏喷等现象, 喷漆前每台箱体必须擦拭一遍 违规罚款5元/台 附2： 车间日常行要求： 在车间内吸烟 罚款 5元/支 迟到 罚款 5元