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5 S 基础;一、含义;整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿：将寻找必需品的时间减少为零。 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 修养：对于规定了的事，大家都要遵守。;二、推行5S的意义;5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益 是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q、 C、D、S、TM方面有独到之处。;2.推行目的;3.作用;三、推动5S步骤;1.整理步骤 1.1现场检查 1.2区分必须品与非必须品 1.3清理非必需品 1.4非必需品处理 1.5每天循环整理;2.整顿步骤 2.1彻底进行整理 2.2确定放置场所 2.3规定放置方法 2.4进行标示;3.清扫步骤 3.1准备工作（安全教育、设备基本常识教育、了解机器 设备及技术准备） 3.2从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 3.3清扫点检及其设备 3.4整修在清扫过程中发现有问题的地方 3.5查明污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），并予以根本 改善 3.6实施区域责任制 3.7制定相关清扫基准;4.清洁步骤 4.1对推进组织进行教育 4.2整理――区分工作区的必需品与非必需品 4.3向作业者进行确认说明 4.4撤走各岗位的非必须品 4.5整顿――规定必须品的摆放场所 4.6规定摆放方法 4.7进行标示 4.8将放置方法和识别方法对作业者进行说明 4.9清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人;5.修养步骤 5.1学习公司的规章制度 5.2理解规章制度 5.3努力遵守规章制度 5.4成为他人的榜样 5.5具备了成功的修养;1.办公室标准;序号 ;3 ;5 ;整改效果 ;2.车间标准;序号 ;3 ;5 ;整改效果 ;六、推动计划表;5S管理基本知识 5S即：整理、整顿、清扫、清洁、教养 整理：就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。 1：首先区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。 2：抛弃不必要的东西。 3：将必要的东西收拾得井然有序。 整顿： 1：能迅速取出。 2：能立即使用。 3：处于能节约的状态。 清扫：就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净。 1：好的工作场所，带来好的心情。 清洁：就是保持工作场所没有污物、非常干净的状态，清洁的环境令人神清气爽，有长久置身于其中的向往，自然效率要大大提高，也会降低长时间工作带来的疲劳。 教养：就是在仪表和礼仪两方面做得好，严格遵守企业推行的管理规定。“文化教养”往往成为评价一个层次的最重要的一个标准。 5S管理的最直接效果 a 缩短工作时间 b 减少机器故障 c 减少经费;5S培训教材;第一章 5S基本概编;开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。 1.4 5S之释解 1.4.1 整理整顿的含义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境”包括： a) 工厂周边、外围； b) 厂房建筑的本身； c) 办公室； d) 空地、马路； e) 机器、设备及其配置； f) 工作场所； g) 仓库场地； h) 通风； i) 照明； j) 温湿度。 即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称 因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。 1.4.2 日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。;1.5 5S之间的关系（见图1）  1.6 5S活动推进层次（见图2） ;1.7 5S活动的重点：修养 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行