行政奖惩管理规定.docVIP

第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12 页 第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 12 页 行政奖惩管理规定 1 目的 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度 范围 本制度适用于公司全体员工 3 奖惩的原则 3.1奖惩的原则 3.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。 3.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 3.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 3.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 3.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 3.4对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 3.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人事行政部应及时提出处罚建议。 4 奖 励 4.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的 4.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种 4.2.1 经济奖励包括奖金、奖品 4.2.2 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功 4.2.3 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容 4.2.4 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行 4.3 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200（元），奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司 4.3.1品行端正，恪尽职守，工作认真努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者，足为同仁楷模者。 4.3.2 服务客户认真积极，有特殊优良事迹者。 4.3.3积极协助推动公司各项活动，工作任务圆满，具有显著行动与绩效者。 4.3.4尽力维护公司声誉及形象，并有显著成效者。 4.3.5代表公司参加政府机关或公司举办的竞赛项目，表现卓越者。 4.3.6其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。 4.3.7依公司其他规定给予嘉奖奖励者。 4.4 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500（元），奖金随当月工资发放。记功通报全公司。 4.4.1遇灾变或意外、非常事故，临机应变措施得当，通过自身努力，避免了安全事故和设备设施事故，使公司减免损失者。 4.4.2检举或防止造谣、预谋滋事或其他危害公司利益，因而使公司减免损失者。 4.4.3遇有重大意外事故、灾害，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并维护公司财产设备有力者。 4.4.4检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 4.4.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论 4.4.6全年累计获嘉奖三次者。 4.4.7 4.5 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000（元），奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。 4.5.1作业方法创新与改进，大幅降低作业成本，并维持相当品质与水准者。 4.5.2对公司之发展提出卓越建议，经采行具著绩效者。 4.5.3对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 4.5.4通过自身的努力，避免了重大安全事故和设备设施事故者。 4.5.5承担巨大风险，挽救公司财产者。 4.5.6全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者。 4.5.7其他应行奖励的重大事项者。 4.6 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。 4.7 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升 。 4.8 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励专项签呈。奖励的核实由人事行政部负责。 5 惩 戒 5.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益； 5.2 惩戒的权限 5.2.1任何员工和部门都有举报违规违纪行为的权利和义务 5.2.2无行政处罚权的部门或虽然有行政处罚权但行政处罚超过本部门处罚权限的，有处罚建议权，可以向有相应行政处罚权