课件：【实操篇】HR必学如何编写岗位说明书附详细范例.pptVIP

蚂蚁搬奶酪的启示 我们认为： 实际上： 大雁南迁的启示 大雁群体飞行速度是单体平均飞行速度的1.71倍！！！ 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ 蚂蚁军团！ 启示： 团队的力量是无穷大的！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 部门职能划分矩阵的依据1 管理的五大职能 组织：按照一定的目的、任务何形式加以编制；指组成的形式或组成部分之间的关系。 计划：人们为了达到一定目的，对未来时期的活动所作的部署和安排。 控制：掌握住使不越出范围，操纵。如：控制字数，自动控制；控制论的基本概念。指对系统进行调节以克服系统的不确定性，使之达到所需要状态的活动和过程。是人类改造自然、利用自然的重要内容和进步的标志。 指挥：在军事上，指指挥员及其指挥机关对所属部队作战行动的组织领导活动。包括战略、战役、战斗范围内的指挥。目的在于统一意志、统一行动，最大限度地发挥部队战斗力，夺取作战的胜利。 协调：就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。 部门职能划分矩阵依据2 A C D P 部门职能划分矩阵 序号 部门职能 部门职能划分矩阵 序号 部门职能 组织/计划 执行 协助配合 审核/审批 分析改进 部门职能分解矩阵举例 职责类型 部门职责 组织计划 执行 协助配合 审核审批 分析改进 生产组织 编制、申报生产作业计划组织生产； 经理 工段长 经理 负责生产物资领用、发放、保管和中间体的入库、保管、发放； 综合管理员 质量保证 负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造； 工人 工程师 负责生产中间环节的产品质量分析与控制； 工程师 人员管理 定期、不定期对各岗位人员进行GMP知识和岗位技术培训 ； 工程师 工程师 负责培训后的考核； 经理 综合管理员 负责建立和保管培训档案。 综合管理员 设备管理 编制、上报设备日常维护、保养、检修计划； 经理 工段长 组织设备的维护、保养并记录 。 工段长 负责车间消防设备的管理； 工段长 进行日常的安全巡检与记录。 工段长 设备管理员 清洁生产 严格遵守企业能源管理规定，杜绝能源浪费； 工人 工段长 严格遵守环保条例，保证清污分流 。 工人 工段长 工艺技术管理 负责对操作工的工艺规程、岗位操作法执行的监督和考核工作； 工程师 工段长 经理 负责生产记录的发放、检查、整理、存档工作； 综合管理员 负责岗位操作法编制、修改、审核工作； 经理 工程师 工段长 经理 请根据案例，用部门职能分解矩阵分解人力资源部的职能，时间20分钟 ? 1：岗位说明书是什么？ 2：如何编写岗位基本信息？ 3：如何编写岗位使命？ 4：如何岗位职责？ 5：如何编写岗位任职资格？ 6：岗位说明书案例 7：岗位说明书的维护 8：下阶段工作安排 机电岗位任职资格包含的内容 能力素质模型 知识 技能 经验 职业素养 基本要求 岗位任职资格之基本要求 学历：按照国家正规学历教育的程度，分为初中、高中、职高、中专、中技、大专、本科、双学士、硕士、博士。 专业：按照国家正规学历教育结构设置的学科体系进行划分，包括： 市场营销、工商管理（企业管理）、经济学（经济管理、区域经济或宏观经济学 ）、投资管理（投资经济）、信息管理、计算机应用、人力资源（劳动经济）、财会、审计、统计、行政管理、物流管理、物资管理、法学(经济法)、汉语言文学、文秘、英语（科技英语）、环境工程、机电工程（机械制造及自动化、机械工程、机电一体化、液压、金属压力加工、机械设计与制造）、电气技术（电气自动化）、电子技术、冶金（轧钢）、金属材料、分析化学、焊接、给排水、公共关系、各种作业技能专业（车、钳、铆、铣、刨等）。 性别：部分岗位的工作特点对性别需求可能有一定的倾向性，在这种情况下可进行选择。 年龄：部分岗位的工作特点可能对年龄有一定的倾向性，在这种情况下可以进行选择，年龄区间为18-25-30-35-40-45-50-55-60岁。 特殊要求：因为岗位必须要按照国家或行业规定的特殊职业资格，也需要在岗位说明书中注明，如：会计证、司炉证、电工证、焊工证、压力容器证、计量员证、驾驶执照等等。 岗位任职资格之经验 工作经验：指任职者在不同企业或不同岗位所有工作时间的总和。部分岗位的工作特点可能对工作经验有一定的要求，在这种情况下可以进行选择，工作经验的区间为□0-1 □1-3 □3-5 □5-8 □8-10 □10-15 □15-20 □20-25 □25-30 □30年以上 。 行业经验：指任职者在本行业所有工作时间的总和。部分岗位的工作特点可能对该行业的工