公司需要解决问题.docVIP

关于企业管理问题的思考 一、资产处置、拆除工作主管部门不清。我们大化集团公司搬迁已进入实质性阶段，厂区内资产处置正在紧张进行。但目前市国资委要求大化资产处置、拆除工作必须经国资委确定的市产权交易所，而市经委也要求大化公司拆除项目必须经市经委确定的大连市机电招标中心，经多次沟通联系，两个主管部门至今各持已见，影响厂区内拆除工作进度。 解决思路：建议由公司领导进一步沟通，以便尽早确定主管部门。 二、参股企业管理仍存在问题。目前集团公司有参股企业20家（不包括将与福佳合资的仓储公司），投资总额已达45089万元，但目前看投资收益不理想，有些是由于建设期没有收益，但有些是参股企业效益非常好，可我们企业却无法取得应得的利益，所以说是我们在对参股企业的监管上出现了问题。有的是派出的专职董事、高级管理人员能力有限，也有的我们缺乏相关人才，根本派不出监管人员。 解决思路：参股企业应明确归口管理，并配备专职董事，加强对参股企业的监管，从而为集团公司谋取最大的利益。 三、企业内部档案管理手段落后。随着企业的搬迁改造和新厂的建立，必然涉及更多更广泛的档案管理，但目前的档案管理，缺乏先进完善的电子管理手段，即缺乏更先进的档案存储和查阅软件系统。另外对各单位及部门的档案要尽可能的缩短档案的存档时间，保证档案的及时归档保存。 解决思路：对现有的档案实行网络化管理，根据部门和人员工作范围不同，设定查阅范围