责任心与执行力(新).docVIP

《责任心与执行力》讲课提纲 引题：当代企业管理新理念 管理方法和管理艺术是可以学习的，工作技能和工作方法是可以传授的，而责任心是最难培养的。 观念落后往往是自己感觉不到的 学习的实质是什么呢？ 管理大师的忠告： 最可怕的不是差距！而是不知道差距在哪里！ 对“精神病人”的新解释 优秀员工的特质 一流的企业，需要一流的员工 值得崇敬的是品德而不是地位 雍正皇帝对关羽的赞誉 每个人都渴望成功，但不是每个人都清楚如何才能成功！ 有两种人永远无法超越别人： 对待工作---勤奋 对待公司---敬业 对待领导---忠诚 对待自己---自信 责任到此，不能再推。 ----杜鲁门 主动性的意义 世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。 主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。 做事的态度与报偿 对待工作的心态 还要看看我们的身边有几种人 老板和员工是什么关系？ 角色没有改变，只是态度变了，一切都改变了！ 集体宣誓： 关于“态度”与“能力” 团队活动：态度与能力哪个重要？ 请您列出优秀员工的基本素质” 优秀员工的10大准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 以传教士的热情和执着打动客户 乐于思考，让产品更贴近客户 与公司制定的长期目标保持一致 具有远见卓识，并提高专业知识和技能 灵活地利用那些有利于你发展的机会 学习经营管理之道，关注企业发展 密切关注和分析公司的竞争对手 有效利用时间，用大脑去工作 员工必须具备的美德（忠诚、诚实、守信、勤奋、节俭、热情、敬业、责任心） 企业员工四种类型 企业用人 原则 愿景—关键人物---艰难决定 对待工作的心态 认真第一，聪明第二 如果你希望在工作上享有更多自由与自主，那么必须先做个更负责尽职的员工。如果你希望获得信任，那么必须先做个值得信任的人。如果你希望才华不被埋没，那么必须先修养自己的基本品德。 要总是想着： 我一定能做到！ 关于“用力”与“用心” 我们在工作单位想得到什么 如何才能获得呢？ 不发展一切都是空话 您对您的现状满意吗？ 员工必须做到的事 案例分享： 小结：指责只会破坏关系，埋怨只会消磨斗志 行动---与众不同你才会成功 突出才会杰出 责任到此，不能再推 拿破仑?¤希尔曾经说过：?°自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。?± 后面就是莫斯科，我们已经没有退路！ 岗位比生命重要 责任意味着执行 把自己 当成合伙人 谁是最可爱的员工？ 成为老板需要的人 尊重、服从、尽心、尽力 完成任务是天职 成为所在领域的专家 决定收入的三个因素 企业不喜欢用这样的人 企业不养闲人 面对市场经济我们的领导 多一份沉思，少一点浮躁； 多一份创新，少一点守旧； 多一份沟通，少一点说教； 多一份奉献，少一点享受。 我们的员工需要的是什么？ 多一份用心，少一点马虎； 多一份汗水，少一点懈怠； 多一份专业，少一点陌生； 多一份合作，少一点个人； 多一份理解，少一点指责； 多一份责任，少一点借口。 　　少了谁地球都照转，但 金榜 因为有了我更精彩！ 执行---梦想变现实的途径 忠于职守，不辱使命 团队活动：意思传递 活动小结：意思都不能理解，哪来的执行力 《冲出亚马逊》军人的优秀品质 随处可见的做事不到位 国人对执行力的态度 执行力有三个方面 执行力首先是做事到位 看看我们的职场 耶稣与彼德的故事 我们要力求第一次就把事情做对。 什么叫不简单，就是把简单的事情千百遍的做好; 什么叫不容易，就是把容易的事情无数次的做对。 成功就是不断的将事情做对，并养成习惯。 有关执行力的两个启示 缺乏执行力的原因分析 心态 “龙”为什么变成了“虫” 能力 活动：数字传递 忽视细节 提升执行力的方法 一、明确愿景与目标 二、角色定位 三、优化工作流程 四、建立执行备忘录 五、准确的沟通 六、建立感情 七、建立“服从”文化 活动：关注就是发现 您属于哪种人？ 我看见，我相信！ 我相信，我看见！ 八、注重细节 九、关注目标 十、加强培训 十一、有效授权 授权是领导者不可缺少的“分身术” 授权要领 授权的主要形式 授权分为五个阶段 信任是真正授权的保证 对人的信任是一点一点放的，一直到最后完全信任。 授权的原则 十二、今日事今日毕 十三、激励 常用激励15法 十四、以身作则 十五 、批评与惩罚 优秀公司的七大执行纲领 一、创造危机 二、行动能力是淘汰出来的 三、凡是已经决定了的，就是对的 四、人们不会做你希望的，只会做你检查的 五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 六、用备忘录驱动执行力 七、亲自做出表率