招标评标的组织实方案.docVIP

PAGE PAGE 10 招标、评标的组织实施方案 （一）招标组织实施方案 招标工作依据 国家、省、市相关法律、行政法规以及建设部、国家计委等各部委的规定。主要包括： 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国招标投标法》 3、《中华人民共和国合同法》 4、建设部令第89号《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 5、国家七部委《工程建设项目施工招标投标办法30号令》 6、《〈山东省建设工程招标投标管理条例〉实施细则》 招标工作原则 遵循公开、公平、公正、诚实信用和“为建设单位的投资效益做最大保证”的原则。 招标代理工作中心任务 招标代理工作的中心任务就是通过招标为业主择优选择综合实力强、报价合理、业绩好、信誉佳、提供服务好的优秀承包单位，为工程项目的四控目标（质量、工期、造价、安全）的顺利实现提供有利保证。 招标工作过程控制 服务工作的目标是满足业主的需要和要求，达到业主满意。这个目标的实现依赖于服务机构内部质量管理体系的建立和有效运行。质量管理体系的建立和运行不仅是项目工作的要求，同时有助于企业适应变化的市场环境、提升企业的社会形象，使企业通过有效的成本管理和风险责任管理，以更高的工作效率获取更好的服务效果。 招标代理服务工作即具有一般服务工作的特点，又因其实施过程依法、程序固定等特点，不仅要达到业主满意的目标，而且最终达到社会效益的最大化，使社会资源得