印刷生产管理流程图.docVIP

PAGE PAGE 1 印刷生产管理工作流程图 编制 审核 批准 　 　 　 部门名称 生产部 流程名称 生产管理工作流程 部门 制造总监 质量部 生产部 综合部 业务部 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 审批听取汇报 审批 听取汇报 配 合分析研究信息配 合技术支持 配 合 分析研究信息 配 合 技术支持 开始 开始 生产资料归档生产总结汇报生产协调生产监督组织安排生产生 产 排 程制定生产计划结束收集生产信息 生产资料归档 生产总结汇报 生产协调 生产监督 组织安排生产 生 产 排 程 制定生产计划 结束 收集生产信息 配 合配 合物料供应 配 合 配 合 物料供应 提供客户定单 提供客户定单 完成日期： 生产管理工作标准 编制 审核 批准 　 　 　 SC -02-2009-00 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 收集生产信息 B2C D2E2 程序 市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料 生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总 依情况而定 业务部提供客户定单等市场需求信息 随时 综合部与质量部积极配合生产部门的工作 随时 重点 生产信息的收集汇总 标准 信息收集全面、及时、准确 制定生产计划 C3C 程序 1、企业产能信息 2、客户定单 3、企业经营计划 生产部对汇总的生产信息进