经典地产项目品牌定位.docVIP

PAGE PAGE 57 第二卷：品牌定位 一、项目总体定位 定位的重点是通过定位促使商品进入潜在消费者心目中，将消费者从众多“品牌”的包裹中解放出来，形成新的形象阶梯。万豪·西花园尚处于筹备阶段，前期定位尤为关键。 （一）本案需要系统定位 垠坤认为定位是一个系统工程，本案作为万豪在扬州开发的新项目，更需要系统的定位与包装。 首先要具有项目的战略导向，即不仅仅是树立一个市场意义层面的成功典范，获得良好的经济效益，还必须从社会效益、环境效益、品牌效益，乃至行业、城市、历史等多个角度，界定项目的战略方向。 其次定位要涵盖市场定位、客群定位、产品定位与理念定位诸方面，这需要依托本案的定位原则，形成本案定位的整体思考。 （二）本案定位原则 就本案来说，定位需要考虑以下原则： 1、 把握扬州发展脉络 扬州城市定位为精致扬州、魅力古都，城市空间发展战略为主导向南，西进东联，最终要成为沿江发展城市，这一空间发展战略必须以西区的成熟作为必要过渡。因为只有建设好西区，扬州才具有沿江发展的起码实力和内在动力。 西区建设的最终目标是生态型、居住型、公共服务型的城市副中心，城市西向发展的主要通路为扬州第一大道文昌西路。 虽然目前本案区位偏西，但根据扬州市新区西区居住规划，本案位于两大居住区中心的中间位置，区位优势极为明显。西区房地产市场在扬州房地产市场占据举足轻重的作用，长远看来，本案的枢纽区位将