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论集成系统项目进度管理 摘要： 2010年5月，我作为项目经理开始参与某政府部门视频指挥体系系统项目的实施，主要负责系统的组织规划实施与项目管理，该视频指挥系统具有严格的安全，稳定，时实高效和可靠性能要求，该视频指挥系统由前端音视频采集和显示系统、后台数据交换处理系统以及基础网络平台三部分组成，前端音视频采集和显示系统主要实现本端会场图像声音的采集、远端会场图像声音的显示输出，后台数据交换处理系统是整个系统的核心，采用了支持ITU-T H.264协议、ITU-T H.323会议电视系统框架协议标准的MCU+终端的应用框架，实现了MCU与音视频编解码器的高度集成。 项目的成功很大程度上归功于我在项目过程中各阶段对进度的有效管理和控制，本文以该项目为例，结合工作实践，讨论信息系统项目中的进度管理问题，主要通过在计划阶段做好工作量估算，在项目的全过程中有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行进度跟踪和控制，必要是调整进度表等方法和策略来有效管理和控制项目的进度，目前该视频指挥系统已大部份投入运行，状况良好受到客户一致好评 正文： 2010年5月，我作为项目经理开始参与某政府部门视频指挥体系系统项目的实施，主要负责系统的组织规划实施与项目管理，还做一些客户关系维护和管理。视频指挥系统前端、后台以及网络平台之间有效的结合起来，采用支持ITU-T H.264协议、ITU-T H.323会议电视系