蓝黛国际会所经营策划方案.docVIP

蓝黛国际会所经营 策划方案 一、策划名称 --------------------蓝黛国际会所经营策划方案 二、策划人-------------------张辉 三、策划时间 --------------------2008年10月份 四：导读： A：前言： 此次策划的前提思想： 鉴于对本项目的投入资金，与本项目的项目裁体，根据项目的本身，我们做出一系列的相关前期与后期从宏观方向的定位与相关运营机制的建立做出以下结论与操作手法，具体的笼统操作分为以下几个篇章，主要是在本项目的人员定位、市场定位、模式塑造、策划宣传等方向做出简单叙述，有未尽事宜，要根据现场与实际情况的变化进行不确定的调整，许多更详细的具体定位与操作要根据试调考察，数据整理，综合分析才能做出更为细致的相关阶段性经营策划内容，所有本方案存在一定的宏观与模糊性。 B：目的： 此项策划的主要目的是向业主在宏观立场上去表达我们对于本项目操作手段方面的一个笼统的模式，从微观方面阐述我公司人员在 营销思路与 管理办法方面的一个比较细节的方式，对于在经营此项目上，从了解的部分情况为出发点，组建了能够对于当地市场的经营模式做出的理性判断进行规划制定。但是实质性的细节方面，尚需要人员进驻以后经过详细的了解进行制定。没有详细了解就没有发言权，过度细节的地方，没有经过考证，在此不再过多言语，谨此而至。 具体内容如下： 五：策划