20170920集团国内教育事业部各学校校长工作视频会议.docxVIP

PAGE 5 集团国内教育事业部各学校校长工作视频会议讲话 集团董事、副总裁、国内教育事业部总监 缪建新 （ 2017年9月20日 ） 各位校长： 今天召开国开教育集团国内教育事业部校长工作首次视频会议。我们集团国内教育事业部各学校主持学校工作的校长（园长）参加会议（点名），各学校的副校长、教务处主任、学生处主任、综合办公室主任列席会议；对这次会议，集团领导非常的重视，王鲁刚董事长和集团董事会董事、副总裁、集团办公室和相关事业部负责人在各自视频会议室，参加我们事业部这次校长工作视频会议。在此，我对集团的各位领导拨冗莅会指导，表示热烈欢迎和衷心感谢！ 本次会议三项议程：一是通报各学校学期开学工作检查情况；二是布置各学校校长近期重点工作任务；三是王鲁刚董事长作重要讲话。会议时间：约为1个多小时。开会，是集团实施管理的必不可少的重要手段载体，开会的目的是为了：统一思想，明确目标，布置工作，督查过程，协调步伐，完成任务。我们集团和事业部今后召开会议，尽量做到主题明确和内容详实，尽量开短会开高效率的会。由于我们国开集团的集团化办学，所管理的学校分布在不同的区域，要把校长集中在一起开个会不是很方便。因此本学期开始，我们将采用现代化的网络视频系统，每月定期召开校长工作会议，平时若有重要的工作布置将随时通知开会。今天会议是我们集团这套视频会议平台首次试用运行。 在进入今天会议议程之前，我先强调一下：会风会纪。一个团队没有严格的“铁的纪律”是根本不能打胜仗的，在打造大国开的进程中特别需要的是纪律保障。我要求，各位校长端正会风会纪，以十分认真的态度参加集团和事业部的每次会议。会风会纪不是小事，这是团队令行禁止是否畅通的体现，是团队精神风貌是否昂扬的折射，各位校长决不要小觑，细节可以决定成败。这里重申集团和事业部会议纪律：准时到会和认真参会。每次会议前两三天将下发会议通知，务请各位校长提前安排好工作准时参加会议，不得迟到、更不得缺席或请副校长代替参加。如确有紧急事情不能参会，必须向我请假，并在会后主动找我当面“补课”。校长参加会议，必须认真听会记录，手机放在静音，不要随意走动或离开会场。各位校长到会迟到缺席或参会不认真等情况将在校长学期工作考核中扣分。这里我打声招呼，不要因“不是小事的小事”给个别校长带来不快，“勿谓言之不预”。 会议第一项议程：通报各学校学期开学工作检查情况。 请事业部行政总监李洪霞同志就本学期各学校开学工作检查情况，向各位校长作一通报。详见《情况通报》。 刚才李洪霞总监的讲评，以表扬为主，对问题只是点到为止。我要求，各位校长对《通报》中表扬的“亮点”相互学习，对“建议”的三个“进一步加强”，逐项整改，落实改进措施。我在开学初校长会议上，对新学期开学工作提出五个“新”的新要求：即发展要有新思路，改革要有新突破，质量要有新提升，办学要有新形象，各项工作都要有新举措。从这次开学工作检查各方面的情况汇总来看，距离我提出的五个“新”的新要求，还是有一定差距。我对这次学校开学工作检查总体评价为四句话：常规基本到位，管理还有问题，教研尚需深入，改革亟待推进。请各位校长围绕这四句话，认真反思，梳理办学方方面面存在的薄弱环节，针对性采取整改措施，大力推动学校改革发展跃上新的台阶。我们国开的校长一定要力争做到“站高起点，出新思路，破重难题，促大发展，创一流校”。集团和事业部在今后对学校工作的检查，将加大表扬、批评、奖惩的力度，特别是对存在问题要点到人点到事，检查考核结果直接与校长的学期工作考核、报酬发放、绩效奖励、职务聘用等直接挂钩。在7月3日的集团工作会议上，王董进一步明确：全面实行校长负责制，把学校办学的“三权”(管理权、人事权、财务权)交给校长，这是王董对各位校长的充分信任和真诚重托，各位校长是否感到了肩上责任重大，“一个好校长就是一所好学校”，这是不争的事实。本学期开始，我受王董的授权委托，对各学校的管理就管校长一个人，对各位校长的办学管理实施督查、考核、奖惩，每学期向集团董事会报告校长是否胜任的任免意见。我期待各位校长积极的配合和支持我的工作以。 会议第二项议程：布置各学校校长近期重点工作。 一、签订校长学期工作目标任务书； 二、调研制定学校的五年发展规划； 三、严格执行人员编制和招聘程序； 四、突出抓好教学管理和学生常规； 五、着力建设平安和谐的国开校园。 一、签订校长学期工作目标任务书 根据集团董事会工作部署，为推行校长任期目标责任制，落实校长岗位职责，规范校长管理行为，鼓励校长改革创新，强化校长激励机制，科学评价校长工作，不断地提高集团各学校办学水平，实现国开教育新的跨越发展，从本学期开始，国内教育事业部全面试行校长学期工作任务书制度，并配套制定了《学校校长（园长）学期工作绩效考核方案》（详见昨天下发的集团事业部【201