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太原幼儿师范高等专科学校 “三重一大”决策制度实施办法 （试 行） 为促进学校各项事业科学发展，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，健全科学决策、民主决策、依法决策机制，根据中共中央关于“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求，结合我校实际，特制定本实施办法。 一、 基本原则 1.集体决策原则。“三重一大”事项必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，除遇重大突发事件和紧急情况外，由党委或行政领导班子以会议形式集体讨论决定。不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公等形式代替集体决策。 2.依法决策原则。在决策“三重一大”事项过程中，必须严格遵守党的路线方针政策和党的纪律，遵守国家法律法规。 3．科学民主决策原则。“三重一大”事项的决策，必须坚持科学发展观和民主集中制，优化决策流程，完善议事规则，提高决策的质量和水平。 4.实事求是原则。对于“三重一大”事项的决策，必须立足于客观实际，有利于学校的改革、发展和稳定。 二、事项范围 “三重一大”制度，指的是“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”的制度。 （一）党委常委会讨论决定的“三重一大”事项 1.研究贯彻执行党和国家路线方针政策、国家法律法规，传达学习贯彻上级重要会议、文件和指示精神；研究落实上级党组织主要工作部署及学校党代会作出的决议、决定的措施； 2.研究决定党委工作的重要部署和学校工作的重大事项，审议学校党委的工作报告； 3.听取党委和党支部的工作汇报，讨论、协调和处理党内日常工作中的重要问题； 4.研究决定或审议学校党的建设、党内监督、精神文明和政治文明建设、思想政治工作、学校改革发展稳定和教学、科研、行政管理等方面的重要事项。主要包括：学校办学方针、指导思想、发展规划和重大改革方案；学校机构设置、撤并、更名，学校办学规模，学校基础设施等办学资源的配置和重大调整；重要规章制度的制定、修改、废除；思想政治教育工作、精神文明建设和校园综合治理工作中的重要问题；校长办公会提交审定的学校重大财务问题、重大项目招标、校办产业政策和学校无形资产的授权使用；国内外重要合作与交流项目，出国（境）组团，半年以上出国（境）任务等；收入分配、住房等涉及教职员工切身利益的重要问题；学校安全、稳定、重大疫情等突发事件和重要问题的处置预案；学校行政提出的需要常委会讨论决定的教学、科研等工作中的重大事项； 5.按照党管干部的原则和干部管理的有关规定，研究决定：学校中层干部的任免、调动、考核和奖惩，干部培养、选拔、考察、管理、教育、监督和人才队伍建设中的重要问题，推荐上级表彰的校级干部； 6.定期听取纪检工作汇报，讨论学校党风廉政建设工作中的重要问题； 7.讨论教职工代表大会和工会、共青团、学生会等群众组织工作中的重大问题； 8.分析和研判校内外形势，讨论重大突发性事件以及学校稳定工作，并作出相应决定； 9.讨论学校党政领导班子建设方面的重要问题，确定领导班子成员的分工及调整； 10.国家、省、市、区党代会代表、人大代表、政协委员候选人的推荐； 11.向上级推荐领导干部； 12.年度财务预算方案、决算情况审定； 13. 单笔五千元以上的重大建设项目、重大投资项目、重大采购招标项目、重大活动项目的立项、大宗国有资产的处置和大额资金的支付； 14.讨论其它需要党委集体决定的重要问题。 （二）校长办公会讨论决定的“三重一大”事项 1.传达上级有关行政工作重要文件或会议精神，研究拟订贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规、上级重要指示、决定的实施方案； 2.拟订贯彻落实校党委作出的关于学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案等决议、决定的实施方案； 3.讨论拟提交校党委常研究的行政事项； 4.研究拟订学校年度工作计划及实施方案、学期工作安排、校长工作报告和向上级部门的重要请示、报告并组织实施； 5.研究拟订学校事业发展规划及学科建设、专业建设、师资队伍建设、校园建设和社会服务等规划；研究制订教学、科研、人事、后勤等改革方案；制定和实施教学和科研计划，检查评估教学质量和科研成果； 6.审议决定教学、科研、管理、服务、外事、学生工作等具体事项，部署、协调全校性的行政工作。听取各职能部门有关行政工作重要事项的汇报，并就请示的有关问题作出决定； 7.拟订学校教学、科研和行政管理机构的设置方案；决定师生员工的奖励与行政处分；制定、修改或废止学校有关行政管理的规章制度；研究决定校历安排、重大活动、校庆纪念活动安排方案； 8.讨论决定筹措经费、吸纳资源、产学研合作等重要事项；拟订和实施年度财务预算，落实大额度资金使用、重大基建项目及重大投资项目，加强财务管理和审计监督；研究和统