县级医院学科建设与科室发展.ppt

* 捕捉学科发展时机 开创蓝海竞争理念：有所不为才能有所为 拆除基础与临床间的篱笆：301医院聋病分子诊断中心 转化医学：科研服务临床 临床医学的灵魂：殚精竭虑解决临床难题 汪忠镐院士的意外的收获： 微创手术 无痛技术 亚专科划分：血管外科、冠心病外科 传染病学疾病谱的改变 瞄准学科前沿和国家指南 * 借助外部力量提升学科水平 依托学校整体力量申报：国家奖、973课题、杰青、院士、重点实验室、重点学科 临床医生基础研究软肋：93%的试验设计有缺陷，请基础老师审查、修改标书。 建立长期伙伴式国际交流合作医院：开展多层面学术交流，联合申请国际基金，英国皇家妇产科考试院 跨地区合作：联合申请课题、收集病例 协作医院：远程会诊与教学，家门口的上海医院: 挂牌附属医院：兼职教授，争创硕士点和博士点 开拓科研经费筹措渠道：供应商的支持，建立企业科研基金。 四顶级医院签署“优势临床专科发展战略项目” 云南省第一人民医院牵手昆明理工大学自办医学院 * 实施人才发展战略 按人才规划（人才梯队结构图）招聘人才： 建立人力资源库： 各类人员的与斟选：严把进口关 规范化的培训机制： 开辟人才培训途径：分层次培养学科带头人、业务骨干、青年医生 设立基金资助： 人才职业发展 人才激励政策 * 人才招聘途径与策略 外部招聘：学校推荐、劳务市场、广告征聘、员工推荐、猎头公司、特殊人才库——战略联盟-