职能部门考核管理规范.docxVIP

质量 环境 职业健康安全 规 范 文 件 ---职能部门考核管理规范（试行） 文件版本：02 受控状态：受控 文件编号： 生效日期： 发放日期： 编 制：人力资源部 编制日期： 审 定： 审定日期： 批 准： 批准日期：  考核的内容： 定量考核的指标70% 根据岗位责任确定的季度任务确定定量考核指标，明确指标的计分办法。 每项任务指标计分标准分为6级 出色并超额完成任务，且有重大的突破与创新，如简化流程、流程中缺失的环节发现与弥补，运用新方法使工作质量或效率有重大提升等。（100分） 主动并良好地完成任务，工作质量与效率高。（90分） 任务完成良好，比基本完成在质量上略有提升和改进。（80分） 任务完成一般，达到基本要求，没有时间延后或需要修正的情况。（70分） 任务完成一般，达到基本要求但时间有延后或修正内容或次数较多（60分） 该项任务未完成（0分） 权重设计 根据岗位评价时对该岗位要求承担的职责与风险由重到轻的原则，由主管领导分配每项工作内容的权重，考核期初在人力资源部审核后备案并通知到员工本人。 对临时性工作给予一定的权重，作为考核期内新增工作内容的权重机动。 若有重大影响的调整须重新沟通与备案。 定性考核的指标 30% 一（100） 二（90） 三（80） 四（60） 五（40） 六（0） 专业知识与能力 10分 专业知识丰富，能力很突出、超出岗位匹配的能力。 专业知识较丰富，掌握其他人员不易掌握的技能，并能主动运用到工作中。 能较好的掌握岗位所需要的知识与能力，并能灵活运用。 掌握岗位所需要的一般性知识，运用能力一般。 处于边学边干的水平，需要较多的指导与帮助。 处理该岗位工作的能力很弱，人岗不匹配。 勤勉与主动性 5分 工作积极主动，提前保质保量的完成本职工作和额外工作，并能调动影响周围的同事共同进步。从未有对工作时间、内容、压力等方面的抱怨。 全部工作保质保量完成，并能积极主动地承担补缺其他未要求的工作内容。 本职工作完成主动性较好，大多数工作不需要提醒与督促。工作计划性好。 能按时完成主管为其制订的各项工作任务，但多数情况需要提醒与督促。 工作主动性不好，工作中出现的问题不能及时沟通，有遗漏工作的情况发生。 主动性计划性差，并有重大工作失误。 创新性与学习能力 5分 工作中能主动提出合理的建议，不断尝试工作的新内容、新方法，并为提升工作效率或成绩等做出较大的实质贡献。 学习能力较好，能理解与接受主管要求的新任务与新要求，能自主思考、及时自主运用与改进。 学习能力良好，但仍需要主管的协助与指导，经过帮助可以很好的完成改进。 对工作环境的改变预见性一般，要被动地接受工作中的新要求，但基本能完成转变。 对工作环境与要求的改变没有感知，经过督促与培训指导的情况下仍不能很好的完成转变。 从思想上不能接受新事务、新的工作方式，放弃学习。 合作性与协调能力 5分 合作性突出，能够出色地完成工作中需要协调的关系与事项，并能出色地完成突发的、跨部门以合作为核心内容的工作任务。 较好的实现本职工作中已有流程下的合作基础上，工作处处能从大局出发，能协助主管进行协调工作。 能自行较好的实现本职工作中已有流程下的合作。 处理自身岗位涉及的合作事项的能力一般，与其它岗位的沟通与协调多数依靠主管领导，能主动与主管沟通。 合作性较差，出现因协调与合作意识与能力不强而产生的管理问题。 合作性差，无法与工作流程中的相关岗位进行合作，对管理流程产生重大影响。 工作量 5分 8小时全时在岗（生产状况）工作的情况下，仍须经常加班。 工作饱和（8小时饱满）且偶尔需要加班。 工作饱和（8小时饱满），基本没有余闲时间。 一般，忙闲适中，8小时略有余闲） 忙少闲多，8小时有较多余闲，偶尔忙碌。 考核期内无忙碌的时候，工作可以合并给相关人员。 职能部门其它主管及业务部门人员评价指标 一（100） 卓越 二（90） 优秀 三（80） 良好 四（60） 尚可 五（40） 待改进 六（0） 严重不合格 原则性 20分 出色地完成岗位职责下需要坚持的原则，并能提出具有实践意义的预防性和指导性措施，防止管理漏洞。 在很好地坚持原则的基础上，给予较好的解释、说明和帮助。 对岗位职责下需要坚持的原则理解充分，较好的自行坚持岗位应有的原则。 能理解本岗位基本原则，但需要借助主管的指导才能执行相应职责。 对岗位职责内需要把握的原则理解不充分，存在疏漏。 工作原则性很差，