建设项目设计阶段造价管理方法与实施.docVIP

◆ ◆ 第八章 ◆ ◆ 建设项目设计阶段造价管理方法与实施 本阶段工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的工作内容： 根据设计概算、最新设计资料及设计变更情况 (不包含建筑功能设计的修改)，动态调整设计概算和工程投资控制目标。 发现可能导致工程概算超支的因素时，如设计变更、市场价格大幅度的浮动，立即向甲方及业主提出咨询意见。 根据概算和工程进度表，制定资金流量表（全费用）及用款计划（全费用）并及时提交业主和甲方。 配合甲方及业主编制需要进口的机电设备和建材表，作为报关清单。 根据已确定的施工图编制施工图预算，并提供施工图预算报告，包括钢筋及预埋件重量的计算。 进行方案估算、调整概算及施工图预算三算比较分析，并及时提交分析报告给甲方及业主。 参加设计交底及组织协调会。 第一节 设计阶段工作分解结构及程序划分 建设项目的设计与计划阶段是决定建筑产品价值形成的关键阶段，它对建设项目的建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起到决定性的作用。从国内外工程实践及造价资料分析表明，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响投资可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响投资可能性为5%～35%。因此，重视设计阶段的造价管理，可以有效的解决建设项目总造价偏高的危险。 100% 100% 95% 75% 35% 10% 1/4 1/2 3/4 决策 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段设计变更、发包 项目进展时间 对投资的影响程度 图8-1 各设计阶段对投资影响程度分析图 随着建设项目设计阶段工作的展开，各个设计阶段工程造价管理的内容又有所不同，各阶段工程造价管理的主要工作内容和程序，工程造价咨询企业应与设计方密切配合，加入到设计体系中去。如图所示： 设计准备阶段 设计准备阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 技术设计阶段 施工图设计阶段 设计交底和配合施工 工程造价估算 设计概算 修正概算 施工图预算 工程价款调整 图8-2 设计阶段各阶段工程造价管理的主要工作内容和程序 （一）设计准备阶段 设计准备阶段是进行设计之前进行的工作，所用表格为表8-1《设计文件咨询意见表》： 1．设计单位或个人与造价咨询人员紧密合作，通过对项目建议书和可行性研究报告内容的分析，了解业主方对设计的总体思路并兼顾项目利益相关者的不同要求。 2．设计单位或个人在动手设计之前，要充分了解并掌握各种有关的外部条件和客观情况： （1）地形、气候、地质、自然环境等自然条件； （2）城市规划对建筑物的要求； （3）交通、水、电、气、通讯等基础设施状况； 3．考虑工程已具备的各项使用要求：工程经济估算的依据，业主所能够提供的资金、施工材料、施工技术和施工装备等条件，以及可能影响工程的其他客观因素等。 （二）方案设计阶段 在制定初步方案设计阶段，设计单位或者个人和造价咨询人员通过考虑工程与周围环境之间的关系，对工程的主要内容的安排进行布局设想。在这个过程中，设计单位或个人要考虑到项目利益相关者对建设项目不同要求，妥善解决建设项目工程和周围环境的相容性和协调性。工程造价咨询企业应做出各专业详尽的建安工程造价估算书。 （三）初步设计阶段 本部分在设计阶段中是一个关键性阶段，也是整个设计构思基本形成的阶段。 初步设计阶段需要解决的问题： 1．明确拟建工程和规定期限内进行建设的技术可行性和经济合理性； 2．规定主要技术方案、工程总造价和主要技术经济指标，以利于在项目建设和使用过程中最有效地利用人力、物力和财力； （四）技术设计阶段 技术设计阶段是初步设计的具体化，也是各种技术问题的定案阶段。技术设计相较与初步设计阶段，需要更详细的勘察资料和技术经济计算加以补充修正。技术设计的详细程度应能满足确定设计方案中重大技术问题和有关实验、设备选择等方面的要求，应能够保证在建设项目采购过程中确定建设项目建设材料采购清单。在这一阶段，工程造价咨询企业应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额编制技术设计修正总概算。 （五）施工图设计阶段 该阶段是设计工作和施工工作的桥梁。具体包括建设项目各部分工程的详图和零部件、结构件明细表，以及验收标准、方法等。施工图设计的深度应能满足设备材料的选择与确定、非标准设备的设计与加工制作、施工图预算的编制、建筑工程施工和安装的要求。 （六）设计交底和配合施工 施工图发出后，根据现场需要，设计单位应派人到施工现场，与建设单位、施工单位等共同会审施工图，进行技术交底，介绍设计意图和技术要求，修改不符合实际和有错误的图纸。参加试运转和竣工验收，解决试运转过程中的各种技术问题，并检验设计的正确和完善程度。 对于大、中型工业项目和大型复杂的民用建设工程项目，应派现场设计代表积极配合现场施工并参加隐蔽工程验