薪资制度及薪资标准.pdf

文件名称：薪资制度及薪资标准 第一 总则 第一条 背景 公司于日前实施之薪资制度， 其职等职级、 薪资结构等到目前为止已作了部分或 重大调整， 工薪福利参照标准不明确， 因无绩效薪资部分， 不能有效调动员工积极性。 第二条 目的 本着劳酬合理、 有据可依的原则， 结合经营实绩制订本制度和薪资标准， 给予员 工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。 第三条 薪资制订程序 ( 一) 薪资制订程序图 组织架构设计 经营政策 部门职能制订 依不同功能部门制订 责任工作 岗位描述制订 依不同职位及部门制 订权责范围 职称/ 职 等制订 制订职位分等 薪资结构制订 依激励及制约原则制 订薪资构成项目 ● 效益原则 薪资水准制订 ● 合理原则 ● 成本原则 ● 分享原则 实施方法制订 执行及控制 文件名称：薪资制度及薪资标准 (二) 薪资制订程序说明 1．依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步； 2．制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等； 3．在职位分等之基础上，依激励制约原则，进行薪资结构设计及薪资标准制订； 4．实施薪资制度过程中，进行有效控制。 第二章 职等划分及核定 第四条 职等职级与职位别 （一）职位别 公司的职位别分为：主管位、技能位、职员位。 （二）职等职级 公司的职等依不同职位类别最高分为四等，最高等为一等。其中一等分二级，其余职 等分二至四级，每一职级分为 A、B、C三薪点。 主管位 (分四等 )： A. 一等主管位：总经理 /执行总经理 B. 二等主管位：副总 /总监、项目总经理 C. 三等主管位：部门经理 / 独立分公司经理 D. 四等主管位：职能部主管、业务部经理、各级执行、运作部主管 技能位 (分四等 )： A. 一等技能位：高级工程师、会计师、经济师、高级学位、管理人员 B. 二等技能位：工程师、会计师、审计师、相等级技术管理人员 C. 三等技能位：助理工程师、会计师、相等级专业技术资格人员 D. 四等技能位：技术员、技术工、各专业资格技能人员（含行业内定技能） 职员位 (分四等 )： A 、一等职员位：总经理助理、公司级项目经理 B、二等职员位：总经理 /副总经理秘助、大部经理助理、专职主管、客户经理 C、三等职员位：业助、文秘、专职助理、客户专员 D、四等职员位：文员、统计员、办事员、操作员、业务员、保安员 文件名称：薪资制度及薪资标准 第五条 职等划分及工资级数核定 （一）职等之划分根据其学历、 工作年限、岗位职责、专职工作经验及相关经验等来 进行划分。公司