庄维法人治理结构正式报告.pptVIP

公 司 法 人 治 理 结 构 ——董事会、总经理关系 目录 庄维公司目前的企业法人治理结构 如何构造庄维公司的企业法人治理结构 远卓管理顾问对庄维法人治理结构的初步建议 关于庄维公司的现代企业法人治理结构的设想 庄维公司目前的法人治理结构 庄维经理层——各自为阵，沟通不足 由于制度不完善，造成庄维公司董事会与经理层一直处于集权——分权——集权的两难境地 庄维公司董事会与经理层的关系 企业法人治理结构的内容 企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的，是以两权分离理论为基础（即所有权与经营权分离），来界定所有者与经营者的关系。 现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构（人力资本包括技术创新者和职业经理人） 企业法人治理结构的特点 董事会与经理层理想的平衡关系 董事会作用的三种模式－监督型、参与型和引导型 监督型：董事会充当公司所有活动的监督人。董事会可能会在确立监督机制等 方面采取积极态度，以便在有规则的基础上监督一系列问题，并进行 较为具体的检查。然而，监督作用意味着事后的评估，基本上是从公 司如何成功地开展业务的角度去看待问题。