精益生产JIT务实学习要点.docxVIP

通过学习本课程，您将能够： 一、了解JIT的要点、特点和用途 二、掌握推行JIT的基本方法 三、掌握生产柔性化、同步化、和均衡化的推行方式 四、了解JIT采购、JIT品质控制方法 五、了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法 《精益生产JIT务实》课程要点 第一讲推行JIT的必要性 工厂里最常见的八大浪费 思考题：工厂常见的浪费有哪些？ 你采取过哪些措施？ 浪费的涵义：1、不增加价值；2、资源超过界限。常见的八种浪费1、不良修理的浪费、2过分加工的浪费、3动作的浪费、4搬运的浪费、5库存的浪费、6制造过多过早的浪费、7等待的浪费、8管理的浪费. JIT简介 准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。 在准时制生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“