仓库损耗管理.docVIP

深圳市xx电子有限公司 类 别 仓库损耗控制管理 文件编号 标准文件 页 次 1/2 1.?目的：对公司仓库物料进出仓进行严格的控制，确保库存数量准确，安全，防止短缺。 2. 适用范围：适用于本公司仓库所有物品。 3. 职责 3.1商务部：负责所有物品的出货，包括样品、原材料、成品、非客户订单产品、备品工作的打单出货安排。 3.2资材部：负责物品的收发，保管工作，材料异常的及时反馈。 3.3采购部：负责与供方联络，来料短缺、补货等相关工作。 3.4工程部：负责产品打样需进行领料作业。 3.5品质部：负责来料检验IQC需进行领料检测。 3.4财务部：负责材料误差的确认。 4．程序说明 4.1 商务部根据客户订单合同号打单出货，资材过帐，对于非有合同号产品订单数目，需以出仓单形式打单，资材过帐。其它部门需要打样检测必须按流程作业，仓库见单发料。 4.2 资材部对所有物品收发做帐，保管；如果当天发现材料异常（短缺）及时追踪查实并反馈，对未追回异常的物品，并以书面的形式知会公司领导及采购、财务等相关部门。 4.2. 4.2.2资材部线材仓的损耗率为零，每月盘点不允许出现差错。 4.2.3资材部端子仓的损耗率按物品分类给出适当的损耗，类别如下： A类：特殊材料，损耗率为零； B类：连接器类材料，损耗率为零； C类：辅材、低值易耗品（需要电子称过磅的产品），损耗率≤±3‰。其产品清单见附件（一）。 D类：液体类材料（易挥发的产品），损耗率≤1%。其产品清单见附件（二）。 4.2.4需要过磅的产品，仓库每次以100PCS为单位进行过磅发料，如超出此范围公差的产品，其责任人未及时反馈异常问题，且未经相关责任部门确认，其当月损耗差异由其责任人承担。 4.3每月盘点，财务部核实资材盘点的数据及帐务，对超损的物料进行汇总，物流核价，报总经理室，对相关责任人进行扣款处罚。 5．流程图（附后） 6．相关表单 6.1成品入库单 6.2发货单? 6.3报废单