财务业务一体化解决方案.ppt

1 压缩物流成本，提升协作效率 －－ 财务业务一体化解决方案 内容概要 企业的难题 p2－解决难题的利器－财务业务一体化解决方案 横向成本管理 纵向成本管理 成功案例分享 企业面临的难题 运用成熟的物流系统效益 库存下降 30～50％ 延期交货减少80％ 采购提前期缩短50％ 库存资金周转次数提高50％～200％ 管理人员减少10％，管理水平大幅提高 物流成本包括。。。 横向物流成本管理 p2纵向物流成本管理 纵向之一：经济采购 采购流程 财务业务一体化解决方案 稳定的供求关系，良好的客户信誉 工业企业－BOM展开，采购计划 商业企业－根据销售订单确定采购订单 确定经济订货量 商业企业的以销售订单确定经济采购 经济采购为您带来。。。 财务业务一体化解决方案 仓库、存货权限管理 货位管理 对库存货物的盘点功能 最高最低库存量、安全库存量管理（订货点法） 零库存管理为您带来。。。 纵向成本管理之三 快速销售 销售流程 财务业务一体化解决方案 以定单为中心基于订单驱动的管理 多种销售模式:普通销售＋委托代销 Web销售：集团远程应用，以快制胜 客户价格管理、存货价格管理、客户档案管理、客户信用额度控制 （确定订单是否可行，生意是否可作） WEB应用 WEB应用能保证随时、随地开展企业的各种基本业务，不在受地域的限制 客户能方便的通过INTRENET下销售定单便于企业快速销售 决策层能通过网络了解各地分支机构和整个企业运营状况 快速销售为您带来。。。 提高企业运营效率，加快企业资金周转速度。 提高企业的服务水平，提升客户的满意度 缩短企业对市场的响应时间，有利与企业根据市场变化及时调整经营策略，规避市场变化带来的风险 我们要正确认识“零”这个概念，它不是绝对数值上的概念，而是指所有库存、资金等都是在流动的，在不断产生效益的，而不是“占用”；零库存表层意义是减少货品物资的积压，也不出现短缺，更深层的含义则是为实现零缺陷铺平道路。一只手抓住了客户的需求，另一只手抓住了可以满足用户需求的全球供应链，把这两方面有机地结合起来的能力就是企业的核心竞争力。 p2零库存管理通过以下几方面实现： 1 .权限管理：完善的权限管理越来越被企业所重视，尤其是大型的企业因其存货种类众多各个部门的人员类别也很多，怎样为不同职责的员工分配不同的权限对管理人员来说是很头疼的问题，p2库存管理不但对每个仓库设置了权限还进一步细化到每个存货。 4 .货位管理：对大型企业来说其仓库大存货数量众多，要缩短发货和卸货的时间有效提高企业的工作效率货位管理是必不可少的 5 .盘点功能：对仓库存货的盘点尤其是贵重商品的定期盘点能有效了解存货的损耗情况，及时了解实物存量和帐面存量的差异，避免企业不必要的损失。 1 .客户管理：客户是企业生存的源泉，怎样抓住现有客户同时开拓新的客户是每个企业业务的重点。有效的客户信用额度控制能有效降低企业资金的积压，规避呆帐坏帐的风险。 2 .定单管理：对经营活动各个环节比较规范的企业来说定单是销售过程中必不可少的环节，越来越多的企业采取以定单为核心的运做模式。面对灵活多变的市场，怎样根据市场的不同情况协调各个部门共同协作并有效降低企业成本销售定单是必不可少的环节。 3 .集团应用：集团应用模式能有效解决总部在本地，异地设有分销处和分销处辖下的仓库，企业为独立核算的集团企业，分销处没有核算资格的企业经营模式提供整套解决方案 企业在激烈的市场竞争中立足和生存，可能会遇到种种难题。在座的各位厂长，经理可能会有这样的体会：每次进货多少可以满足生产和销售的需求？如何确定采购的时间？对库存的数据也掌握不准，上午明明库里有料，没想到下午就被人领走了，一下子出现了库存短缺；有时库里反映某存货出现短缺，马上去订货，没想到第二天就到了一批，是一个月以前订的，因此造成重复订货。收到一笔订单，这笔订单可能的毛利是多少？销售完成后，是否可以顺利的收回货款？有时候，对产品重新设计，产品的结构和材料的规格发生变动，即使巨大的工作量有时也难以在计算确定原材料和零配件的需求。于是不禁感叹：在获得产品优势受到一定的空间限制的时候，必须要实时的获得动态信息，压缩物流成本，实现部门间的协同运作，才能增强企业的成本竞争优势。 横向的物流成本管理方式主要是对可以计量的成本加以控制，并进行分析和决策。纵向的物流成本管理主要从企业的购销链的各个环节着手，针对采购，库存，销售等环节可以实现成本控制的地方加以管理，运用先进的管理理念和方法实现经济采购，零库存和快速销售，通过部门间的业务协同实现物流系统