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做一个负责任的会计人 -财务人员入职培训 财务人员的基本要求: 1、诚信、专业、务实、守密 诚信是一个人的基本品德，一个人失去了诚信，即失去了做人的基本品德 李嘉诚一有一句话：“待人以诚，执事以信” 做好终生学习的准备 2、有一个积极向上的心态 心态决定一个人的成功商数 财务部门的工作要求 标准、精简、高效 标准：从日常的工作的规范化到财务报表报告的统一规定等等方面都要有标准,例如:统一会计核算方法，统一报表编制要求和格式，统一单据的格式等 精简：工作岗位定岗定量 高效：以效率的提升为使命 养成一个好习惯 二个本子，一个本子是“工作日志”另一个本子叫“工作手册” 工作日志：主要是记录工作计划和执行情况的跟踪，以及当天工作过程中备忘录，工作记要，以及存在的问题或改进的方法等等，格式不定（一年期）。 工作手册：主要是记录日常须注意的重要事项流程或工作的职责，以及重要的方案等。（长期有效） 掌握一个有效的管理工具 PDCA P：PLAY计划 D：DO 执行 C：CHECK 检查 A：ACTION 措施 职业化管理要求 沟通：沟通是一个管理者最基本的工具，能否娴熟掌握将决定工作是否能够顺利开展； 协助：作为一名财务管理者和财务工作组织者，其在企业的管理当中的定位是一个决策的协助者和咨询者。 服务：财务工作作为企业的后勤部门是为了更好的服务于一线的销售或后台的生产，其次才是监督者，没有服务就没有监督，服务与监督相互作用，在服务的过程在做好监督。 监督：财务工作者作为公司日常运作的监督员，公司的资产安全和运营风险，都必须时时作监控提示，并且反馈在不同的层面上，以汇报、报表、分析、报告等，股东权益最大化和员工利益的合理平衡是其工作的终极目标。 西陇化工的财务管理模式和目标 采用 “财务集中管理，会计独立核算”的财务管理模式。 建立健全的会计核算体系：建立建全的会计核算和成本核算体系，符合国家的法律法规的规定和要求，通过税务筹划合理控制税务成本和风险。在第二个五年规划内使公司的整体会计核算符合上市公司的规范和要求。 建立健康的财务管理体系：建立财务的事前预算、事中控制与事后分析，来达到有效的资金管理和费用的合理控制，降低营运风险，从而保证公司的整体经营目标的达成。 坚持稳健的财务管理策略：继续坚持稳健的财务政策，努力使财务经营风险降低到最低水平。保持健康稳健运营，项目投资或改造必须做好项目可行性分析，第二个五年规划的财务管理重点将是“应收账款、存货以及现金流”的管理，保持合理健康的现金流量。 集中管理的内容（一） 一、 预算管理： 集团公司每年根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团的实际情况，提出集团下年度的总体销售规模及生产经营计划，提供给各生产基地和子公司作为指导性大纲。而各生产基地和子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达，作为生产基地生产及销售子公司销售经营大纲和检查、考核的依据。 二、投资管理： 集团公司对子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程的管理。 三、资金管理： 集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理。 四、资产管理： 集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团财务部和战略规划及投资管理委员会审议，涉及重大项目还必须经董事会及有关政府主管部门审批后实施。 集中管理内容（二） 五、结算与价格管理： 集团公司内母子公司间相互提供产品和劳务由集团财务部统一定价，实行模拟市场价格。实行按区域的市场指导价格政策，各子公司对产品和劳务的价格具有在统一指导价格的基础上的拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。 六、信息与报表管理： 集团公司财务部门对各子公司的会计报表定期收集、汇总、分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。 七、财务制度的管理： 集团财务部按照国家财政部等相关部门的规定，根据公司的经营管理要求制定适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、并根据上级政策的变化及时修订。 八、财务人员的管理： 财务中心负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。 祝大家： 工作快乐、快乐工作！ * * *