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室内项目----29个 一：项目列表 项目 备注 场地 项目时间 器械 回顾要点 HYPERLINK 盲屋 行为领导力---共启愿景 室内 总：90 布置：10 操作：?40 回顾：40 眼罩，水彩笔，大白纸，直尺，桌子，椅子，小纸箱 1.??科学合理的分工； 2.??根据市场环境确定科学战略战术、TEAM LEADER在活动中的决策作用； 3.??主动沟通、主动求助，及时有效的取得上司的指导和协助； 4.??在有限的资源下,团队中的每个成员都要找准合适自己的位置,最大化的利用资源,完成团队的目标； 5.??PLAN-DO-CHECK-ACTION良好的办事程序； 6.??领导力之共启愿景。 HYPERLINK 七巧板 室内，室外 总：85 活动：40 回顾：40 1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。 2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。 3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。 4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。 5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。 6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。 HYPERLINK 驿站传书 室内，室外 总 60 活动 40 回顾：20 1执行力------高效执行的前提是组织规则建立，流程优化 2木桶理论------团队的成功来源于每个人的不懈努力。 3直线型的沟通模式 HYPERLINK 终极魔方 室内 总85 项目40回顾40 报纸，直尺，胶带，记分表，圆珠笔，拓展货币 体验并探讨价值链理论。 体验企业如何处理供应商、生产商和销售商之间的关系。 探讨企业运营中的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。 HYPERLINK 筑塔 1 分工协作 2 创新 冲上云霄 赢在行动课程 室内, 活动40 回顾30 每个小组108块标准积木 －战略/目标 培养良好的制定战略、目标的能力 －领导力 领导一个团队挑战竞争、克服困难的能力； －决策 在有限的时间内，团队要做出有效的决策； －沟通 有限时间内做出有效决策离不开良好的沟通 －执行力 团队成员在迎接挑战的过程中的执行力； －协作能力 一个团队所有成员之间分工配合、协同作战的能力； －PDCA 几轮的活动，可以不停的验证PDCA的过程 －创新 有效的创新可以极大促进团队快速完成任务 －团队角色 团队当中的成员在活动当中会表现出不同的团队角色 你死我生 赢在行动 室内室外 1、针对销售团队，在很短的时间里，你是不是可以很快的推销自己，是不是可以抓住客户的心，说出产品的特、优、利。 2、是不是善于重新设定标准，找到同盟。 3、时间的长短不代表你在影响力方面的能力，你说的是不是让其他人认可。 超级赢家 赢在行动 室内外 活动：40 回顾：40 1在短时间内如何进行有效可行的团队决策； 2如何进行谈判； 3沟通中的技巧和方法，如何影响别人； 胜利之塔 室内 活动：40 回顾：20 扑克，剪刀 团队协作分工 计划于及时的对计划做调整 怒海争锋 室内 活动40 回顾20 怒海争锋积木 承诺承诺 高效执行 室内 活动60 回顾40 旗帜，任务书 资源分配 合作 信息分享 加油加油 高效执行 室内 活动90 回顾30 音响 坚持 不屈 共同面对困难 花落谁家 创新的盒子 室内 活动30 回顾30 盒子，纸笔 战略、市场信息把握、竞争、应变能力、博弈 图形天下 高效执行 室内 活动40 回顾30 积木，任务书 1责、权、利要形成对等 2推动目标完成的四大要点 建盒子 创新的盒子 室内 活动40 回顾20 PVC板 创新之创意 森林女巫 组织沟通3+2 室内 活动40 回顾20 任务书 通过体验，理解沟通模式的选择对于沟通效果的影响； 了解沟通渠道对于沟通效果的影响，并在组织沟通中学会综合使用； 罗马之道 魔兽 认识自我性格，打造优配团队 龙族秘藏 四驱管理 室内 活动60 回顾30 任务书全套 大地图 计划，风险控制，执行，目标 图画历史 四驱管理 凝聚力 室内 活动30 回顾30 回望过去，展望未来，凝聚力 领导测评 四驱管理 室内 测验10 团队角色 团队角色课程 室内 测验10 讲解50 问卷 对组织的角色进行认知，帮助找到自己在组织中的角色 乐章 室内 60分钟 感受团队合作的精彩，体验团队合作中各个阶层所起的作用 筑塔 迷宫 啤酒游戏 供应链玫瑰 铁路大亨 二，项目详情 HYPERLINK 盲屋 盲屋（改良版） ?目录与相关简介 专栏主要分项目概述、销售篇、培训篇，详见下表： 板块 内容简介