人力资源总监招聘测评体系(人才测评作业).docVIP

人力资源总监招聘测评体系 班级：2010级应用心理学1班 小组成员：邓珂文 、 李汉英 丁雪玲 、王雪丽 、汤存刚 时间：2013年4月 人力资源总监招聘测评体系 目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，或者从公司内部提拔有相应能力的老职员，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展储备资源。 测评体系内容设计 人力资源总监岗位说明书 人力资源总监岗位说明书 职 位 基 本 资 料 职位名称 人力资源总监 职位概要 1、按照公司总体战略要求及经营发展目标，制定公司人力资源战略及中长期人力资源规划； 2、根据公司文化及企业发展阶段，梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准； 3、根据公司文化及企业发展阶段，建立人力资源体系 本职位定员人数 1 人 工作经验 人力资源或相关行业5年以上工作经验 技能与能力 先进的人力资源理念，熟悉人力资源各方面理论 工 作 内 容 1 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。 2 根据公司的情况，组织制定公司招聘 制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案 管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 3 负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 4 组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 5 负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 6 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 能 力 能 力 要 求 1 组织建设 能够有效的组织部门人员，并配合公司的发展建设 2 招聘及任免 优秀的专业能力，在招聘任免方面要有足够的经验 3 培训 掌握相关的培训技巧，并要能达到相应效果 4 绩效考评 在了解公司情况的基础上制定有效的绩效考评体系 5 工作沟通 及时与部门人员和上级沟通、分享信息 6 经费审核与控制 了解部门的运作情况，并制定相应的预算 7 工作汇报能力 及时、详细、定时向上级汇报工作情况 人力资源总监胜任力分析 胜任特征分析 胜任特征 特征指标 权重 行为描述 知识 25% 人力资源知识 15% 具备相关的人力资源知识。不仅有企业管理方面的知识，还要有心理学方面的知识 本行业知识 10% 对企业的文化，价值观，运作等方面有深入的了解 能力 30% 专业的操作技巧 8% 能灵活自如的将人力资源相关知识应用到实际工作中 思维分析能力 7% 发现问题，解决问题，抓住问题的关键点，能进行战略分析 人际交往能力 6% 具备良好的人际沟通能力，能和上司和同事相处友好，有一定的交际技巧。 说服力 5% 能正面说服他人，采用非权力的方式说服员工等 亲和力 4% 有幽默感、为人热情大方，能设身处地为他人考虑 自我概念 20% 自信 10% 对自身充满自信，对企业充满信心 价值观 10% 个人价值观与企业价值观相一致，吻合 个性 15% 心理调节能力 7.5% 能正确面对失败，应对挫折，较快从困境中走出来，具有较强的心理承受能力 情绪调节能力 7.5% 善于控制自己的情绪，保持积极乐观的心态，情绪稳定 动机 10% 成就动机 3% 具有较强的成就动机，对组织有奉献精神，能为组织的发展尽心尽力 权利动机 3% 乐于积极影响企业员工，能妥善的应用权利，不过分依靠权力但 亲和动机 2% 要以职业化的亲和力为标准，与员工保持合适的距离 风险动机 2% 面对一些决策有一定的魄力，敢于应对风险 招聘各阶段实施内容 初试阶段：职业笔试测试：专业知识测试和心理测试。 1.1专业知识测试 目的：通过此试卷，全面了解被测者的管理能力素质。 方法：人力资源管理知识测试试卷 1.2心理测试 目的：根据已标准化的量表，引发和刺激被测试者的反应，然后通过一定的方法对反应进行处理，予以量化，并对其结果进行分析。 方法：霍兰德职业兴趣与价值观测评量表、卡