机组大修安全工作总.doc

PAGE PAGE 1 机组大修安全工作总结 2008年9月15日至11月13日，公司1机组进行首次大修。各部门在安全管理上加强过程控制，密切配合，较好地完成了相关各项工作。 本次大修安全保卫处安监人员紧盯现场，及时纠正违章行为，并对检修过程中安全注意事项及时提醒，消除安全隐患，对好的做法进行通报表扬；共发布了11期《安全通报》，通报表扬5起安全事件，通报（处罚）16起不安全行为（事件），进行了65项安全提醒。大修期间，共办理车辆通行证12张，人员出入证614张；查处4起盗窃铁件出厂行为和1起利用他人证件入厂行为。 结合本次检修中发现的问题，安全保卫处对好的做法和经验以及不足进行分析，并提出改进意见或建议。总体上看，公司各部门对本次1机组大修安全工作均给予了高度重视，执行公司关于1机组大修安全工作和有关安全管理制度的各项要求，并有好的做法和经验。同时，也发现在个别方面仍存在不足，需进一步改进和完善。 一、好的做法和经验 1. 提前策划安排 安全保卫处在生产调度例会和月度安全分析会，提前对1机组大修安全管理上的注意事项进行了提醒，并提出了一些意见和建议。技术支持部策划周密，与姚电检修和火电二公司等主要检修单位提前沟通，并现场勘查，制定了主要检修项目工作方案，在安全措施、技术措施和组织措施方面提出了具体的要求。发电市场部对技术支持部策划的大修工作票进行集中审查，提出了修改意见；对机组停运、启机和其它各项配合工作进行了细化安排。 2. 安全检查通报制度化 根据机组历次检修的经验，发现往往在安全管理上的一些工作安排向下传达时出现“信号衰减”。本次大修安全保卫处开始发布安全通报，在大修协调会上通报不安全行为，进行安全提醒，并以书面形式下发到各检修单位组织学习，同时通过电子邮件直接发到技术支持部和发电市场部所有员工。 3. 注重过程控制 技术支持部各相关专业注重过程控制，现场及时发现问题并妥善解决，较好地保证了安全管理不出问题。安全保卫处和发电市场部及时对发现的问题进行提醒，合理补位。 4. 操作标准进一步细化 发电市场部针对与1机组大修相关的工作，编制了十余篇细化的操作标准和方案，指导运行人员规范操作和调整，保证运行操作上不出问题。 二、存在的不足及改进建议 在安全生产上，应持续开展反思活动。从结果上看，本次1机组大修安全工作上没有出现大的问题，但是仍然存在不足和需要改进的地方。 1. 10月19日15:10左右，姚孟检修调整辅汽至1A小机供汽电动门（该门暂时不具备调整条件）导致蒸汽泄漏。此事件属重大事故未遂，当时有5名工作人员在现场，未造成人员伤亡是侥幸；类似事件如果发生在压力容器内部作业，后果不堪设想。姚孟检修未办理工作票，进行操作属严重违规，是此次事件的直接责任单位。几乎每起不安全事件都伴随人员违章行为，同样，几乎每起不安全事件背后都存在管理问题。各部门也需要反思，吸取教训，从试运制度流程上、从安全措施上规范人的行为，避免类似事件再次发生。 2. 工作负责人资质审查存在问题。大修初期，一部分人员进场相对较晚，无法对其进行工作负责人资质审查，导致其不能进行带票作业，客观上影响了检修工作。另外，存在专业把管不严，扩大工作负责人热力机械和电气作业允许范围现象。 3. 大修作业中发生的书面安全通报和处罚以安全保卫处和部门层面居多。说明在安全管理的责任落实上，个别专业还存在缺位现象。专业处罚和通报批评的问题较少，不能说明检修单位相关专业在安全管理上不存在问题。我们提倡依靠以批评教育为主、考核为辅的处罚机制，但对于严重违章行为和有代表性的安全问题实施处罚和通报，并进行举一反三，才能保证其它专业、其它部门和其它单位不再发生同类问题。 4. 各部门在明年#2机组大修前完成对本次1机组大修中发生的安全问题的疏理，进行好总结和反思，进一步完善制度流程，分析安全管理的薄弱环节，改进自己的工作。