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工厂车间管理 13.1 生产进度控制管理办法 制度 名称 生产进度控制管理办法 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1条 为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本办法。 第2条 本办法适用于工厂各生产车间。 第3条 生产进度控制的内容。 生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。 1．投入进度控制，指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。 2．出产进度控制，指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。 3．工序进度控制，指对产品（零、部件）在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。 第4条 控制方法。 1．投入进度控制方法。 （1）对大批量生产的投入进度控制。根据生产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进行控制，或用投入出产日历进度表（轮班计划表）中的实际投入同计划投入进行比较来控制。 （2）对成批和单件生产的投入进度控制，一方面要控制投入的品种、批量和成套性，另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况和利用任务分配箱来分配任务。 2．出产进度控制方法。 （1）对大量生产出产进度控制。用出产日报（班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等）同出产日历进度表（轮班计划表）进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产