* 再次跟进的好处: 确定顾客的满意程度; 加深顾客对我们商场的印象,从而更有得于对商场形象的宣传。 有时,第一次修理不好,顾客会产生对商场或产品的厌恶感,当出现以上情况时,销售人员打电话对顾客致以真诚的歉意,再安排下一次的处理时间,那么,以后这位顾客很有可能还会再来我们的商场。 “烂苹果”效应:从一点点到整个苹果,在很短时间内感染到所有顾客,最后造成市场的连锁反应。 它的可怕之处是,销售人员无法觉察,从而就没有好的办法去处理,最后常会爆发不可收拾的局面。 * 这件事不是我接手的,跟我无关: 无论是否是自己接待过的顾客,销售人员都不能推卸责任。因为顾客面对的是整个商场,并不是任何具体的销售人员销售人员隶属于商场,所以有责任接待每一位顾客。 而一旦销售人员讲出不负责任的话语,推迟了处理时间,使得顾客往往会因为一点小问题而引发无法调节的不满。 * 很多医院喜欢把事情全部查清后再决定自己的态度,这是完全没有必要的。病友在哪里有困难,哪里就有我们的责任。抚慰措施一定要迅速而有力,态度一定要诚恳和谦恭。调查工作可以同时进行,但目的不应该是明确对错责任,而是找出工作的薄弱环节,把握改进的机会。 道歉并不代表 承担责任 三、持续反馈 如果在处理投诉的过程中牵涉的部门很多,难以迅速拿出最终的解决方案怎么办?那就需要让病友等待的过程容易一些。最好的办法是持
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