项目拓展和论证管理流程(精细化阶段).docVIP

XX地产公司 项目拓展与论证管理流程 编号：XXXX-OP-XX01 版号：A/0 页码：第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 17页 项目拓展与论证管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 为保持公司持续发展，保障项目投资收益，控制投资风险 流程风险 项目可行性决策所需的信息不全面或不准确造成决策失误带来的投资风险 流程范围 从城市经济、土地信息的基础研究开始，到项目可行性研究报告经决策委员会评审确定结束 定义 1、新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。 2、房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的购入土地的行为。 3、可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 上级流程名称 无 子流程名称 项目可行性研究作业指引 流程客户 内部客户 决策委员会 外部客户 国土规划局 流程参与部门 策划推广部、产品研究部、工程管理部、成本管理部、财务部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 经营计划管理流程 产品定位策划流程 项目可行性研究作业指引 概念设计管理流程 流程KPI 责任部门/