进度管理细则.docVIP

项目部工程进度控制规定 主题内容 为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。规定了：工程进度管理体系、管理程序和要求。 2 适用范围 2.1 本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。 2.2 工程项目的范围涉及设计、施工、监理、材料、设备等方面。 3 管理规定 3.1 工程进度管理体系 3.1.1工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目部具体实施。 3.1.2工程部建立以项目为中心的进度控制体系，工程部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。 3.1.3 工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。 3.2 管理实施（细则） 3.2.1 工程进度管理流程（见附图） 3.2.2 根据工程工期由工程部经理及项目部负责人共同编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。 项目部经理、技术负责人共同编制项目总施工进度计划、方案由工程部经理审核并报公司总经理审批。 技术负责人带领各专业工长编制分部、分项工程施工进度计划，由项目经理审核，并报工程部经理审批。 3.2.3 编制（周）月进度计