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公 司 奖 励 制 度 一、目的 为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创 新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的 积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条 奖励目标： 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条 奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励： 1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重 大贡献的； 2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的； 3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的； 4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理 - 1 - 中取得显著效益； 5、为公司节约资金和成本的； 6、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的； 7、检举、揭发损害公司利益或违规行为， 抵制歪风邪气， 事迹突出的； 8、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹 突出的； 9、关爱学员，增加学员归属感，增强公司品牌形象的； 10、员工撰文发表在媒体平台，并具备一定影响力的； 11、其它应当给予奖励的。 第三条 奖励形式： 1、精神奖励： 1）口头表扬； 2）通报表扬； 3）通令嘉奖； 4 ）授予荣誉称号。 2、物质奖励： 1）奖金、奖品； 2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。 第四条 奖励程序： 凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管或负责人将事 迹填写在《员工奖励申请表》，经公司高层领导审批后执行。 第五条 奖项的分类： 公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。 - 2 - 1、年终奖分别是： 1）优秀管理奖； 2）优秀员工奖 2、常规奖分别是： 1）工匠精神奖； 2）优秀团队奖； 3）最佳创新奖； 4 ）突出贡献奖； 5）合理化建议奖； 6）敬业奖； 7）奉献奖； 8）品牌宣传奖； 9）工作效率奖； 10）最强正能量奖。 第六条 奖项评比标准、方法和奖励 1、年终奖项的评比标准、方法和奖励 ： 1）优秀管理奖 标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。 参评对象：各部门经理。 方法：由 公司高管 评定，为年度考评奖项，获奖人员名额 1 名。 奖励：获得优秀管理奖的，公司将给予一次性奖励 5000 元。 2）优秀员工奖 标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行 - 3 - 为规范标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。 参评对象：所有员工。 方法：由各部门投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候 选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。 为年度考评奖项，获奖人员名额：公司转正人数的 20%。 奖励：获得优秀员工奖的，