永辉超市薪酬管理制度.pdfVIP

永辉超市 薪酬制度 永辉集团 二零零一年十一月 第一章 总 则 第一条 薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充 分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住 人才的目的。 第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则： 薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向， 在确定员工薪酬时以岗位特点、 个人能力、 工作业绩及安阳市社会平均工资水平 为依据。 2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分 调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性 工资结构激发员工工作积极性。 第三条 本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。 第四条 超市的薪酬水平根据今后的经济效益、 物价水平、 竞争对手的工资 水平、社会平均水平及发展需要进行调整。 第五条 薪酬结构： 基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金 第二章 基本工资 第六条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及 胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 第七条 为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位 归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。 1 第八条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位 工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较， 将不同的岗位归入 A、B、C 几类，代表岗位由高到低的价值区别。 超市岗位分类表 职 系 职 位 高层管理职系 副总经理 A 类 营业部部长、采购部部长 中层管理职系 B 类 行政部部长、财务部部长、企划部部长 A 类 值班经理、计算机主管 主管职系 B 类 理货主管、安管主管、企划主管 A 类 采购科员、财务科员 一般管理职系 B 类 行政科员、商管科员、企划科员 A 类 司机、收银员、录入员 普通员工 B 类 理货员、安管员、客服员 第九条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间， 每个职系中的 A、B、C 三类岗位均分为 1－6 六档，代表级别的高低区别。 第十条 第八条和第九条的基础上， 岗位工资制的岗位分为二十四级， 对应 不同的月基本工资 , 并与不同的职系与岗位相对照。 超市职系岗位级别工资对照表见下页。 第十一条 员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六 档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。 第十二条 岗位工资制实行定期调级制度。 每年年终根据员工年终综合考核 结果确定员工工资晋级、 保持或降级。 调级的范围和比例由总经理办公会根据当 年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。