麦肯锡：为什么只有一些企业才能有效制定战略？.docVIP

麦肯锡全球调查：通过企业战略创造更多价值 很少有企业能够制定出合适的战略，让所创造的总体价值超出各业务部门所创造价值之和；但是，能够制定合适战略的企业，往往也能出色地调配资源和清除障碍。 2011年2月 来源： 战略业务 本文包括： 第 1 页: 引言 第 2 页： 慢与稳难求胜 图表 1： 制定明确的战略 图表 2： 极少数企业会定期重新审核战略 第 3 页： 制定战略需要考虑的环节 图表 3： 优先考虑财务因素、宏观趋势 第 4 页： 实施战略 图表 4： 对现状不满 图表 5： 有效制定战略的企业面临较少的障碍 图表 6： 成功整合流程 作者简介 致函编辑 企业战略的制定应该超出各业务部门战略之和。以我们的经验来看，最好的企业战略能够迫使拥有多项业务的企业就其业务组合和资源调配做出明确的选择。然而，最近一次麦肯锡调查的结果却表明，接受调查的每五名高管中，只有一名认为自己的企业完全按照这种方式来处理战略问题。此外，在拥有多项业务的企业中，有超过1/4的高管认为自己的企业缺乏有连续性的制定战略的流程。 在本次调查中 1，我们特意询问多业务企业的高管他们如何处理企业战略的制定问题：他们审核战略的频率以及花在上面的时间、对这一流程的投入和由此引起的活动、重新调配资源的障碍，以及他们用于消除这些障碍的人才管理及