- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXXXXXX有限公司
产品质量奖惩处罚条例
编号:RC/ZJW11-2017
PAGE 8
产品质量奖惩处罚条例
文件编号 :
RC/ZJW11-2017
版本/版次 :
A/0
制定部门 :
品质部
发行日期 :
2017-4-28
总 页 次 :
9页
制 定
审 查
核 准
文件状态
受控
受控文件未经许可“严禁翻印”违者必究
修 订 记 录
NO.
修订
日期
修 订 内 容 摘 要
页次
版本/版次
总次页
修订
审 核
批 准
2017-4-28
首次发行
全部
A/0
9
浙江人驰汽车配件有限公司
产品质量奖惩处罚条例
RC/ZJW11-2017
页次:9/2
浙江人驰汽车配件有限公司
产品质量奖惩处罚条例
RC/ZJW11-2017
9/1
1.目的:
为确保IATF16949体系文件运行有效,进一步提高全员的质量意识,充分调动全体员工的工作热情,不断细化、改进工作;确保公司下达各项质量目标如期完成。对来料、制造、检验、物料周转、交货等过程中出现的混料、漏工序、尺寸不良、外观不良、违规操作等质量问题进行考核,落实各环节的质量责任,特制定此考核管理规范。
2.适用范围:
本质量处罚条例适用于 全部员工。
3.相关定义:
3.1 混料:指要求为同一规格的物料中出现其它物料(现品票有标识而箱内有多种物料与实际要求的产品不符的情况)。
3.2错、漏加工:错加工指已加工件的结构与产品实际结构不符,经返工后仍然不能符合产品实际结构;漏加工指漏工序或工序加工中没加工完整,经发现返工后可以符合产品要求 。
3.3 尺寸不良:所加工产品与产品图纸或工艺尺寸要求不符。
3.4 外观不良:是指产品加工后出现毛刺、批锋、压痕、压伤、划伤等等表面不良现象。
3.5 螺纹质量问题:指螺纹孔通规不通、止规不止、乱牙、孔内砂眼超规、深度不合格、螺孔缺保护等。
3.6 一次交验不合格:生产依据流转卡进行报检,流转卡上所记载的数量为一批,经过工序检验员检验,不良数量占本批总数的10%及以上为一次交验不合格。
3.7 一次交验合格率:计算方法为一定时间段内合格交验总次数除以总报检次数*100%。
3.8 漏检:漏检指生产制程加工产品时已经出错,经过检验确认仍没有发现质量问题的质量事故;或经工序检验点确认但实际同批次内还存在10%以上的不良品遗漏到下一工序的质量事故。
3.9 物料评审:在物料出现异常或存储超过保质期而生产或市场又急需物料时,由品质部门或技术部门签署意见,并向销售部门提出重新评审,由销售部门重新评估并作出最终裁决。产品物料评审单流程:生产/批准发现质量异常(品质开单)→责任部门回复原因分析→生产副总确认→技术部制定返修对策(判定结果)→品质部跟进改善结果及效果验证→销售部对产品质量异常作最终判定(如产品判定结果为报废时销售部可不做判定)→总经理对以上判定作最终审核批准;
4.缺陷定义:
4.1 致命缺陷(CR):有危害使用者或携带者的生命或财产安全之缺陷。
4.2主要缺陷(MA):丧失产品的主要功能,不能达成产品使用目的的缺陷(尺寸不良、漏加工、压伤、毛边毛刺等)。
4.3次要缺陷(MI):不影响产品使用目的的缺陷(轻微的外观瑕疵)。
4.4模具异常:当模具发生异常时对产品及本身的造成的不良(如:模具缺损、松动、老化等)对会使产品产生主缺陷的不良现象。
4.5设备异常:调试设备的状态是否按照设备的管理值进行设定,当设备设定值与规定值有差异时,需立即报上级或设备管理人员确认,并立即停止生产。
5. 职责
5.1生产员工:负责按照产品图纸、工艺卡、生产作业指导书进行操作,严格执行生产首检、过程自检、互检,对生产过程中出现的质量问题或异常情况应及时向班组长汇报。
5.2. 检验员:负责按产品图纸、工艺、检验 SIP检查验收产品;严格执行首件三检制度,加强巡检,配合生产做好工序控制,防止产品批量超差、批量报废。对来料、生产制程、出货检验中发现的质量问题或异常情况应及时填写信息联络单、不合格品处理报告对不良品进行标识隔离并及时向班组长、主管汇报。
5.3.班组长、主管:负责组织落实、完成本部门班组的质量目标,负责对本班的质量事故进行初步分析;负责对本部门班组质量完成情况优秀的员工提出奖励申请。
5.4品质部:负责受理各部门的质量奖惩申请及审查。
5.5公司副总经理:负责对奖惩申请的批准。
6. 奖惩考核细则
6.1 进料控制
6.1.1 进料检验时,IQC未按要求收集相应的检验报告及对供应商资格进行确认(电镀报告、材质报告、可靠性测试报告、ROHS报告、合格供应商清单中无此供应商等情况)影响产品交货的或质量投诉,处罚
您可能关注的文档
最近下载
- 治疗原则及用药注意事项.pptx VIP
- GP规范中文版2.2_原创精品文档.pdf VIP
- 安徽灿松工程技术有限公司招聘简章.PDF VIP
- 制粉系统外委维护技术协议..doc VIP
- 华东理工大学《化工设备设计》期末知识点复习习题(含答案).pdf VIP
- 儿童流行性感冒中西医结合诊疗指南(2024)解读 PPT课件.pptx VIP
- 华东理工大学《过程流体机械》期末复习资料.pdf VIP
- GB50236-2011 现场设备、工业管道焊接工程施工规范.docx VIP
- 比亚迪新能源汽车零部件选型手册V2.6.pdf
- 凯恩帝K1000Mi-A,K1000M4i-A说明书(连接调试篇).pdf
原创力文档


文档评论(0)