项目经理阐述施工组织设计方案-副本.pdfVIP

项目经理阐述施工组织设计方案 各位专家下午好， 非常荣幸能参加本次项目的投标， 以下是本次项目施工组 织设计的阐述内容： 本人 ，身份证号： 系 (公司) 拟 任本项目的项目经理。 （项目名称） 主要包括新 建道路面积 14175 平方米，长 945 米，宽 15 米；给排水含消防管网系统 1890 米；电力系统包括：强电 10KV 引入及安装、配电电缆 480 米、照明电缆约 90 米、道路路灯 66 盏；燃气管网 945 米；道路绿化面积 1200 平方米；人行道铺装 2130 平方米；项目总投资额约 3969 万元 。施工计划工期为 365 天，施工周期 相对较长，需加强施工管理。 (三期主要包括新建道路面积 8750 平方米，长 205 米，宽 15 米 ,长 563 米， 宽 10 米；给排水含消防管网系统 1542 米；电力系统包括：强电 10KV 引入及安 装、配电电缆 480 米、照明电缆约 80 米、道路路灯 40 盏；燃气管网 771 米；道 路绿化面积 500 平方米；人行道铺装 2130 平方米；项目总投资额约 2450 万元 。 施工计划工期为 365 天，施工周期相对较长，需加强施工管理。 ) 若我司中标，本人将根据项目现场实际情况立即组织完善施工组织设计方 案，在项目施工阶段，严格按照施工图纸、相关的施工标准及技术规程、施工工 期进度表进行施工， 确保该项目能够保质保量的按时完工， 同时会加强施工队伍 的安全管理，确保在该项目施工过程中无任何安全事故发生。 针对本次项目，制定如下施工管理方案： 1、项目质量管理 本工程在管理过程中，将从质量管理体系和施工质量控制体系两个方面着 手，严格进行质量的控制。 为保证工程管理体系的顺利实施， 项目部将依据本工 程的具体情况，严格按照 ISO9002进行质量管理。保证现场质量管理中，责任 明确，分工明确。 2、项目工期管理 建立以项目经理为首的施工进度协调小组， 对工程项目施工进度进行监督和 协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。在工程技术部设置专职调度员， 负责生产调度，进行进度控制。 3、项目安全管理 建立和认真执行安全生产责任制， 做到分级责任， 分片责任，事事有人负责， 把坚持 “安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去， 把安全生产真正地统一起来。 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽， 并系下颌带。 戴安全帽不系颌带 视同违章； 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗， 并将证件复印件报 项目部安全文明部备案； 所有施工人员均购买意外保险； 项目施工现场工作范围 内，应竖立醒目警示牌 . 4、项目文明施工管理 根据本工程的特点， 结合单位的实际情况， 建立以项目经理为组长的现场文 明施工领导班子， 领导成员明确分工， 各尽其职，并配置专职文明施工管理人员， 监督检查现场文明管理。 5、项目环保施工管理 项目经理部建立以项目经理为首的， 工程管理部为主责部门， 各施工班组为 主体的生态环境保障体系； 尽量保障项目周边的生态、 自然、社会和人民