6s管理理念与制度.pptVIP

3.6S评分制度 现场评分是指依据《6S管理推行办法》和《6S评分标准》对生产现场（含动力设备部、仓库、办公室）6S执行情况进行全面检查横向评比。现场评分以6S问题点为查找对象，采用扣分制。现场评分的组织形式分为各制造部内部评比和推行办（行政办公区域由总务部担当）评比，部门内部评比以班组为单位，推行办组织评比以部门为单位每周一次。依据月度评分结果进行现金奖罚并授予流动红旗、黄旗。 颁奖现场示例 4. 《6S区域日常点检表》 《6S区域日常点检表》为制造部考核内容，将岗位（区域）内设备、设施、工具、物料、私人物品等所有项目分类并指定责任人负责日常维护6S，每日记录点检结果。点检表分首检和复检，首检为全检，复检未抽检，首检担当者为工序员工，复检担当者为工序组长。点检记录必须在当日上班后1小时内如实填写完毕。漏检、虚假点检或点检表未填写的视为无点检，担当者须承担相应责任。 成功的人不断找方法！ 失败的人不断找理由！ 谢谢大家！ “6S”管理理念与制度 部门：座椅沙发制造部 2010年6月 日 讲解人： 讲解内容 一、精益生产与6S 二、6S的作用 三、6S