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第十一章 财务控制 第一节 财务控制概述 一、财务控制的概念和种类 （一）概念 是指公司里的各级管理机构和管理人员，采用指定的程序和财务方法，对公司的财务收支活动进行指导、监督和调节，以实现公司经营目标的一种管理活动。 （二）财务控制的种类 1、财务控制的时间，可分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制 2、按财务控制的主体，可分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门控制 3、按财务控制的依据，可分为预算控制和制度控制 4、按财务控制的对象，可分为收支控制和现金控制 二、财务控制的程序 （一）确定财务控制标准 （二）实施追踪控制，及时调整误差 （三）分析执行差异，搞好考核奖惩 第二节 责任中心与业绩中心 一、责任中心概述 （一）概念与特征 1、概念：是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限的内部责任单位的统称 2、特征： 是一个责权利相结合的实体 具有承担经济责任的条件 所承担的责任和行驶的权利都应该是可控的 是具有相对的独立核算能力，便于进行业绩考核和评价 二、成本中心 （一）含义与特征 1、含义：是一个责任中心，不形成或不考核收入，主要对成本和费用承担责任 2、特征：只考核成本费用而不考核收益 只对可控成本承担责任 控制和考核的是责任成本 （二）类型 1、标准成本中心