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年度预算编制工作规范 酒店总经理、财务经理提出下年度的经营目标（GOP前），明确酒店的经营计划、方针及设想。 酒店总经理、财务经理提出下年度的经营目标（GOP前），明确酒店的经营计划、方针及设想。 财务部根据经营情况，编制其他业务收入预算报工作小组。财务部根据酒店要求，编制非经营费用支出预算报工作小组。人力资源部根据培训计划，编制教育培训费货币支出预算报工作小组。人力资源部根据福利费开支规定及要求，编制福利费货币支出预算报工作小组。 财务部根据经营情况，编制其他业务收入预算报工作小组。 财务部根据酒店要求，编制非经营费用支出预算报工作小组。 人力资源部根据培训计划，编制教育培训费货币支出预算报工作小组。 人力资源部根据福利费开支规定及要求，编制福利费货币支出预算报工作小组。 销售部根据市场预测及经营目标，编制总销售预算及各营业部门销售预算报工作小组。 销售部根据市场预测及经营目标，编制总销售预算及各营业部门销售预算报工作小组。 工作小组综合平衡后将销售预算、劳动力成本预算、维修费预算下达各有关部门。人力资源部根据销售预算及劳动力成本控制目标，编制各部门劳动力成本预算报工作小组。工程部根据销售预算及维修控制目标，编制各部门维修费预算报工作小组。 工作小组综合平衡后将销售预算、劳动力成本预算、维修费预算下达各有关部门。 人力资源部根据销售预算及劳动力成本控制目标，编制各部门劳动力成本预