独当一面的干部培养体系.pptx

CEO教练式领导力系统——独当一面的干部培养课程服务包与报价方案——邓志君教练邓志君教练邓志君教练介绍服务客户中国通用技术集团 ◎中国银行泰州市分行清华大学总裁班 ◎中国银行湖北省分行北京大学EMBA ◎广发银行总行天津市科委◎广发银行北京分行苏州工业园◎燕山石化NEC中国研究院 ◎软思国际神州数码 ◎北京天远3D内蒙古华蒙通◎北京泛鹏天地新闻周刊 ◎北京太申祥和职业+学业经历CEO领导力教练专业的销售教练曾任埃里克森国际教练学院CEO曾任神州数码企业内训部主任曾任中科院MBA中心招办主任曾任淄博四维软件副总、CTO曾任淄博金思维董事长、CEO哈尔滨工业大学 理学学士中国科学院 工商管理硕士MBA埃里克森国际教练等学院认证专业教练 企业家面临的 困惑 ？企业家？生意规模难以扩大找不到匹配的班子人选战略落地缺乏人才缺乏能够独当一面的干将职业经理人融入困难人才流失越来越激烈引进职业经理人困难行业市场份额在扩大，企业市场占比减少CEO教练式领导力辅导系统——独当一面的干部培养传统培训方式正面临挑战? 越来越多的企业清楚的意识到：仅仅靠知识的学习很难达成态度、行为和能力上显著和持久的改善，从“知”到“行”，从“行”再到“得”还需要很长的路要走。 在多年的辅导实践中我们也发现，卓越的领导人不是MBA课堂里培训出来的，这样的学习只能告诉你领导力的定义，要想真正成为卓越的领导人，他们都需要经历“熔炉”般的历练，即艰苦的实践，而不是学习几本书或者听几堂课。企业导入CEO教练式领导力系统的必要性 “不教而战谓之杀”、“不教而杀谓之虐”。对企业来讲，企业高速发展需要大量优秀管理人才，但很多人才无法在人才市场上获得，因而只有靠持续的人才培养模式和机制，使现有的人才能快速成长，既满足组织和业务发展的需要，也满足员工职业生涯规划发展的需要。教练式辅导是提升领导力的必由之路和最佳实践教练式辅导—领导力提升的必由之路 郎平教练曾经对球员说：“冠军是从每一堂训练课中走出来的”。的确，教练们年复一年、日复一日地训练运动员的基本动作，把每一个技巧和动作练到“纯熟”，不然在比赛的压力下，动作就会变型。领导人同样需要把领导力的基本动作练习，练习，再练习，直至把简单的事情变成“功夫”。教练式钻石领导力课程已为诸多国内外卓越企业广泛实践 世界500强企业已经开始大量采用教练式的领导力辅导方式：GE、柯达、强生、IBM、HP、联合利华、西门子……，在国内，联想、神州数码、东软集团、慧聪网、宝钢、中国移动、中国国际航空、金山软件、中国工商银行、中国光大银行、湘财证券、一汽大众、大北农集团、杜邦、NTT、中科院、航天五院等众多企事业单位正在受益于教练式辅导带来的领导力改善的成果。CEO教练式领导力辅导系统的特色教练式领导力辅导的特点：小班制:8-10人/班,确保每个学员得到全面关照——做到“一个都不能少”系统化教材与录音，模块之间即独立又相互关联，并配以专业录音，便于学员自学;边学边实践，每月间隔性重复，从而真正达成改变;学员主管领导参与，与工作紧密结合，保证目标更容易实现。?教练如何开展教练式领导力辅导系统？?3次“三角式沟通”：辅导开始前，教练组织学员与主管在辅导前进行面对面地“三角式沟通”，经过系统化的澄澈思考,确定满足组织和个人需求的辅导目标；中间以及辅导结束后，分别组织1次“三角式沟通”，取保达成辅导目标。6次集中辅导与6次1-1教练配合：所有学员每月1次集中辅导，在教练引导中，大家相互学习、相互激发；课后，对每个学员进行1-1专业教练，既解决学员个性化学习的问题，同时解决工作生活中的实际问题，帮助学员把课堂认知转化为工作实践和习惯。3次会议：最高领导、学员及其主管参加的启动会、期中评估会、期末成果汇报会。学员学习与辅导过程：学员按照要求参加相关会议、集中辅导和1-1教练，平时需要阅读专门配发的教材、听配套的录音。教练式领导力辅导系统计划安排（每班8-10人，周期10个月）阶段辅导及课程时间表主要内容/备注准备阶段项目启动会第1月第1天：公司主要领导、全体学员及其主管参加；领导讲话、对学员提出纪律和要求；教练介绍辅导系统、辅导基本理念和学习方法；第2-3天：三角沟通，每位学员1-2小时（主管、教练参加）澄澈思考学员现状评估与确定个性化的学员辅导目标；第一次三角式沟通辅导阶段第一课：踏上卓有成效的旅程第2月每月1次，每次3天：第1天：每次以班级为单位集中辅导；第2-3天：每人1-2小时1-1教练； 第二课：有效达成目标的艺术第3月第三课：卓有成效的工作方法/平衡而有意义的人生第4月第二次三角式沟通与期中评估第5月第1-2天：三角沟通，每人1小时1-2，再次评估与确认辅导目标；第3天：公司主要领导、全体学员及其主管参加；学员进行阶段性成果汇报、教练和主管