农村信息网二期思路及工作计划v6.0.pptVIP

农村信息网工作汇报 1.1回顾农村信息网定位 发挥整体优势，实现资源共享，提高投资效益 1.2二期建设历程 1.3进展情况 1.5集团客户部农村信息化推进策略 1.6集团客户部近期推进工作 1.7集团计划部与集客部农村信息化思路对比 2.1农村信息网用户发展情况 2.2.1农村信息网现状－使用模型 2.2.2农村信息网现状－各省使用情况 3.1农村信息网定位思考 3.2农村信息网组成结构 3.3农村信息网合作价值链 项目推进工作安排 4.1招募合作伙伴 4.2加快推进二期建设 4.3设计、开发3－5个拳头产品 4.3.1产品开发－农信通 4.3.2产品开发－农政通 以农信软终端整合政务通、农民信箱等功能，打造村镇级电子政务服务产品，政府部门可通过软终端实现农村政务管理，指挥调度。同时利用软终端浏览、发布农业信息 4.3.3产品开发－农商通 整合电子名片、电子商务、农家乐等业务，利用网站、WAP、短信、热线等方式，为涉农企业打造供销绿色通道。涉农可通过多种方式发布企业、产品信息，并通过电子商务实现农产品交易，统一品牌为“农商通” 4.4推进二代信息机研发 4.4.1农村信息机开发进度 4.5实现网站专业化运营 工作进展 完成与天极公司网站建设思路的交流 天极提交网站协议、主要系统解决方案 下一步工作安排 开展网站策划及网站建设 网站建设工期:协议签订后30个工作日 需落实的问题 天极提出网站建设费用119万。 打造中央数据库 与集团沟通，积极争取400家专业批发行情信息发布入驻重庆平台（10－11月） 建立CP合作机制 制定CP合作分成比例（9月） 建立信息收集、整理、制作、分发工作机制 确定合作伙伴团队（如Master SP），制定信息收集、整理、制作、分发工作机制，力争10月能开始操作 5.1组建运营团队 5.2是否将农业ADC纳入二期建设？ 支持各区域的业务逻辑独立，满足各地个性化需求同时实现 增加全国农信通业务运营和管理能力 解决全国统一业务代码和统一接入问题，支持全网业务运营 建立农业中央数据库，实现全国范围数据共享 5.3确定本地CP运营分成模式，加强CP管理 谢谢聆听 请领导指示！ 4.7 培育产业链发展模式 背景： 着力发展农村电子商务。积极搭建实现城市与农村互动的信息资源共享、交换和服务的网络平台，重点打造以农副产品流通为重点的市级农村电子商务综合服务平台，为农村中小企业提供简便易行、经济合理、使用方便的各类信息化应用，及时发布企业信息和农产品信息，开展农产品网上交易，扩大农副产品市场销售渠道，实现农贸市场和农产品产地间的信息互联互通，推进信息技术在农产品运输、销售环节的应用，为农村各类信息出户、出村、出镇（乡）提供传播渠道，促进农村现代流通体系建设。 4.7.1 培育产业链发展模式 产业链模式：以农产品的产、供、销为核心，以龙头企业为纽带 解决“有组织的农民”的信息化需求 举例：江津花椒产业链 第一阶段（3个月）： 整合椒农信息，增强花椒公司和椒农互动，使农村信息网成为信息发布（及时的种苗品种价格、收购价格、产中后的注意事项等）、椒农互动（椒农彼此交流种植心得经验等）、技术交流（专家答疑、技术支持、知识培训等）的平台，以此来提高信息网知名度和引导力。同时加强椒农、大户的详细信息管理，建立椒农信息数据库。 第二阶段（6－12个月）： 依托信息数据库，完善收购、销售、库存管理等流程，依托平台采集来的椒农、大户、代理商等信息，完善相关流程，实现从收购到销售，从销售到出货，从出货到加工的完整流程。整合农商通、ADC相关产品，提供整体解决方案。 一、集团公司农村信息化工作安排 二、农村信息网现状分析 三、农村信息网二期定位与运营思路 四、项目推进工作计划 五、需要领导决策的问题 技术支撑组：平台建设、维护、优化 各省业务支撑 网站运营组：网站运营、热线运营、内容运营 产品开发组：业务策划、产品设计开发 终端设计开发 市场推广组：本地业务发展、全网产品推广 综合公关组：政府关系协调、合作伙伴管理 综合事务处理 为使运营中心尽快运作起来，建议：1、设置一个运营中心副主任职位（三级经理） 2、每个小组设置一个组长 农村信息网办公室 综 合 公 关 组 网 站 运 营 组 产 品 开 发 组 市 场 推 广 组 技 术 支 撑 组 建议尽快在公司内部或外部招聘，9月底人员能基本到位 农业ADC实现目标 问题：集团客户部与计