6si文档教材gma-降低産品拉傷案例.docVIP

降低不良项目: 降低产品拉伤的缺陷 提交给: 提交人: Name :Cui Zhi Xing 11/29/02 执行概要 2001年7月，我们接到客户IMD3888351M 新型号的订单，而且定单量很大，开始生产时成型后每张传单均有拉伤，最高不良达50%以上。我们立即成立Team，来确定产生问题的原因并实施解决方案，遵循6 Sigma管理，我们发现:由于模具本身的原因产品成模后不易脱模，而以上问题与成型时间和成型温度都至关重要。 以上述信息中，我们确信三个原因造成拉伤： ⑴ 模具本身固有问题。 ⑵ 成型时间。 ⑶ 成型温度。 为降低拉伤不良，我们考虑如下优化方案: ⑴ 对模具表面进行抛光处理，经此处理后拉伤没有多少改善。 ⑵ 调整成型时间与成型温度,经此处理后有很大改善,但未达到理想。 ⑶ 在调整成型条件的同时增加喷促进剂。 经此处理后得到非常理想的结果:从2001年8月以后拉伤缺陷产品大幅度减少. 1.0 介绍 2001年7月，我们接到客户IMD3888351M新型号定单，而且定单量很大，开始生产时成型后每张传单均有拉伤，最高不良达50%以上。这种缺陷率无法达到客户的定单要求。我们立即成立Team，来确定产生问题的原因并实施解决方案，Team采用6 Sigma管理策略研究生产过程，我们发现:由于模具本身的原因产品成模后不易脱模，而以上问题与成型时间和成型温度都至关重要。 遵循6SIGMA策略，我们确信三个原因造成拉伤： ⑴ 模具本身固有问题。 ⑵ 成型时间。 ⑶ 成型温度。 为降低拉伤不良，我们考虑如下优化方案: ⑴ 对模具表面进行抛光处理，经此处理后拉伤没有多少改善。 ⑵ 调整成型时间与成型温度,经此处理后有很大改善,但未达到理想。 ⑶ 在调整成型条件的同时增加喷促进剂。 经此处理后得到非常理想的结果:从2000年8月以后拉伤缺陷产品大幅度减少. 这份报告详细说明了采用6 Sigma 问题求解中的定义、测量、分析、提高和控制,详细阐述为什么降低缺陷率，如何保证拉伤缺陷不回弹。 2.0 提高机会: 定义阶段 IMD3888351M型号流程图: 出货包装检查注塑成型印刷裁片 出货 包装 检查 注塑 成型 印刷 裁片 3.0 性能: 测量阶段 KPIV’S KPOV’S 人,机 切割 单位用料 人,机,制具 印刷 字体,颜色 人,机,模具 成型 成型样品 人,机 注塑 成品 人,光源 检查 无缺陷成品 人,机 包装 打包装箱 人,车 运输 到达客户 3888351M型号不良分析图: 通过上图可以看出3888351M的主要不良为拉伤不良。 下面我们做一下因果分析： 机 机 人 仪表 打板成型时间 成型时间 标准作业 原料 料 操 环 脱模剂 放片时间 速度 温度 湿度 拉伤 从以上因果图分析可以了解到造成拉伤的各种因素。 4.0 分析和解释: 分析阶段 X图 R图 时间 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 X1 132 131 131 132 132 131 132 132 131 131 131 132 130 132 130 131 132 131 130 132 132 132 132 132 X2 131 131 130 131 131 132 132 131 130 132 131 130 131 132 132 132 132 132