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6 SIGMA项目运作实例 Index 6 Sigma项目运作实例 《定义阶段》 HYPERLINK 如何定义一个项目 HYPERLINK 我们在定义阶段做什么 HYPERLINK 如何进行项目问题陈述 HYPERLINK 如何作项目财务节省预测 HYPERLINK 如何绘制宏观图 HYPERLINK 项目的目标陈述要点 HYPERLINK 财务评估表样本 HYPERLINK 确定Team Members成员 《测量阶段》 HYPERLINK 如何进行项目描述 HYPERLINK 如何绘制工艺流程图 HYPERLINK 如何绘制工艺流程细图 HYPERLINK 精简制造与5S HYPERLINK 如何绘制鱼骨图 HYPERLINK 定性测量系统研究 HYPERLINK 工艺能力分析 HYPERLINK 定量测量系统研究 《分析阶段》 HYPERLINK 失效模式及后果分析 HYPERLINK 图形技术分析 HYPERLINK 中心限理论 HYPERLINK 相关性及简单线性回归 HYPERLINK 置信区间 HYPERLINK 假设测试 HYPERLINK 均值测试 HYPERLINK 标准偏差测试 HYPERLINK 比例测试 HYPERLINK 偶然性检验 HYPERLINK 样品尺寸选择 HYPERLINK 一元方差分析 《改进阶段》 HYPERLINK 2K因子实验（基本） HYPERLINK 2K因子实验（中心点） HYPERLINK 部分因子实验 HYPERLINK 全因子实验 HYPERLINK 随机分区设计 《控制阶段》 HYPERLINK 项目如何结束 HYPERLINK 控制方法 HYPERLINK EVOP-FLEX HYPERLINK 多变量回归 HYPERLINK 定性SPC HYPERLINK 因变量表面回归方法 HYPERLINK 变量SPC-1 HYPERLINK 变量SPC-2  《6 Sigma项目运作实例》-《定义阶段》-如何项目定义一个项目 如何定义一个项目？ 项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。 确定主要商业问题：??a. 目标??b. 目的??c. 可交付使用的 对与生产来说：??a. 循环时间??b. 质量/缺陷水平??c. 耗费 项目的选择??a. 选择项目的工具????a1. 宏观图????a2. Pareto图分析????a3. 鱼骨图????a4. 因果矩阵图??b. 项目的标准（评估）????b1. 减少缺陷的70%????b2. 第一年节省 $175K????b3. 项目完成周期为4个月????b4. 最少的资金总额????b5. 黑带的第一个项目必须满足培训目标 HYPERLINK click to index  《6 Sigma项目运作实例》-《定义阶段》-我们在定义阶段做什么 我们在定义阶段需要做什么？ 完成项目陈述。 完成项目预测节省金额。 完成问题陈述：??3.1问题是什么？??3.2在哪里和什么时间发现的？??3.3问题将涉及哪些工序？??3.4谁将受到影响？??3.5问题的严重程度是什么？??3.6你是如何得知这些的？ 绘制宏观图。 描述项目的主线。 完成目标陈述。 组成项目小组，列出小组成员。 完成财务评估 HYPERLINK click to index  《6 Sigma项目运作实例》-《定义阶段》-如何进行项目问题陈述 如何进行问题陈述？ 分六个方面进行问题陈述： 问题是什么？ 在哪里和什么时间发现的？ 问题将涉及哪些工序？ 谁将受到影响？ 问题的严重程度是什么？ 你是如何得知这些的？ HYPERLINK click to index 《6 Sigma项目运作实例》-《定义阶段》-如何作项目财务节省预测 项目财务节省预测金额由冠军提供 《6 Sigma项目运作实例》-《定义阶段》-如何绘制宏观图 如何绘制宏观图? 绘制宏观图的顺序：供应商-输入-工序-输出-客户 《6 Sigma项目运作实例》-《定义阶段》-项目的目标陈述要点 项目的目标陈述要点: 目标陈述 计算方法 全年节省额 HYPERLINK click to index  《6 Sigma项目运作实例》-《定义阶段》-财务评估表样本 财务评估表样本: HYPERLINK click to index 《6 Sigma项目运作实例》-《定义阶段》-确定Team Members成员 确定Team Members成员: 小组成员要