博士后中期考核总结.docxVIP

　　对于博士后来说，掌握考核总结的基本内容和写作艺术是十分重要的。　　以下是为你整理的博士后中期考核总结，希望能帮到你。　　博士后中期考核方案为加强对在站博士后研究人员的管理，按照国家博管办和省博管办的要求，根据《河南农业大学关于博士后管理工作的实施细则》，特制定我校在站博士后研究人员中期考核办法。　　一、指导思想以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，积极贯彻落实科学发展观和科学人才观，进一步加强和改进博士后管理工作，完善管理制度，健全工作机制，着力提高博士后培养质量，实现培养与使用相结合，选才、育才、用才一体化，充分发挥博士后制度在人才强校战略中的独特作用。　　二、考核范围根据国家有关要求，凡被国家博士后管理委员会办公室批准进站的博士后研究人员，均要参加流动站组织的中期考核。　　时间选择在博士后进站工作一年左右时进行。　　三、考核内容博士后中期考核主要考核博士后研究人员的敬业精神及研究工作的进展情况。　　研究工作进展情况包括研究计划的实施、取得的阶段性成果、研究中存在问题及难题、下一阶段工作计划和目标等。　　四、考核标准博士后中期考核共分4个档次，即优秀、良好、合格和不合格。　　(一)优秀标准1、进站后工作进展很快，初步作出创造性阶段成果;或申请到较高水平的课题;或获得国家基金资助，有较强创新能力。　　2、进站后录用或发表在国内核心刊物(含国际期刊、国际会议)学术论文1篇以上，或发表、录用论文被SCI、EI、ISTP等3大检索收录。　　3、综合素质好，工作态度刻苦认真，科学作风严谨，协作意识较强。　　(二)良好标准1、进站后工作进展快，已取得初步成果;或正在申请高水平课题。　　2、进站后录用或发表本专业有较高学术水平的论文1篇;或完成重要意义的研究报告1篇以上。　　3、综合素质较好，工作态度认真，科学作风严谨，协作意识较好。　　(三)合格标准1、由于客观原因进入课题较迟，工作进展受到影响，但工作努力。　　2、进站后只撰写过一般性学术论文或研究报告。　　3、综合素质尚可，能力一般。　　(四)不合格标准1、由于主观原因迟迟不能进入课题，项目进展缓慢，本人工作不够努力。　　2、进站后没有撰写过1篇论文或研究报告。　　3、综合素质差。　　五、组织领导博士后中期考核在校博士后管理委员会领导下进行，校博士后管委会办公室(以下简称“校博管办)负责组织实施。　　考核实行院为主体，两级管理，校博管办统一牵头，博士后流动站所在学院分别组织进行。　　学院要成立专家考核小组，对申请考核的博士后逐人进行考核。　　专家考核小组的组成不得少于5人，且成员一般应为熟悉本研究领域的教授级专家组成，合作导师可以担任考核小组成员，但原则上不得担任考核小组组长。　　流动站同时要指派考核秘书1人，具体办理中期考核事宜。　　六、程序与方法(一)个人总结。　　博士后本人对个人进站以来的工作情况进行全面总结，并填写《河南农业大学在站博士后中期考核表》(以下简称《中期考核表》，见附表)。　　(二)博士后就进站以来的工作情况向考核小组做中期报告。　　报告内容主要包括：研究内容、工作进展、预期效果、存在问题，承担课题及获得主要业绩等。　　(三)考核小组根据考核标准，对博士后进站以来的敬业精神、研究工作进展、科研能力及存在的问题作出综合评价，确定其考核档次。　　(四)博士后流动站就考核情况形成书面报告报校博管办，并将《中期考核表》交校博管办存档。　　七、结果处理(一)对中期考核优秀及良好的人员予以表彰。　　(二)对中期考核合格人员谈话了解情况，并指明不足。　　(三)对中期考核不合格者应劝其退站。　　(四)若有特殊情况，应由博士后所在流动站作出书面说明，与学校博管办进行协商后报请校博士后管理委员会主任审批。　　八、其他本考核办法由校人事处负责解释。