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西蒙的决策理论 突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。 　　2)系统阐述了决策原理。西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”，研究了决策过程中冲突的解决方法。 　　3)强调了决策者的作用。认为组织是决策者个人所组成的系统，因此，强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法，而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。 西蒙决策理论的基本要点 1.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策 　　（1）决策理论是管理理论发展的新阶段 　　（2）组织就是作为决策者的个人所组成的系统 　　（3）组织的全部管理活动就是决策 　　 2.决策是一个过程 　　（1）情报活动 　　（2）设计活动 　　（3）抉择活动 　　（4）审查活动 　　 3.决策应采用“有限度的理性”准则或标准 　　（1）经济人的“绝对的理性”准则 　　（2）组织中人的行为是为实现一定目的，具有有限度理性的以任务为中心的合理地选择手段的“管理人”的行为 　　（3）有限度的理性导致管理人寻求“符合要求的”或“令人满意的”措施 4.决策可分为定型化和非定型化决策，且决策技术不同 （1）决策的类型 　　（2）决策的技