员工按培训对象分为什么.docxVIP

　　才是企业最具竞争力的核心资源,如何开发人才、留住人才,是当今企业所面临的最现实的、最重要的课题。　　而企业有竞争力的员工培训正是开发人才、留住人才的重要因素,是人力资源管理的核心。　　这是爱汇网整理的员工按培训对象分为什么，希望你能从中得到感悟!员工按培训对象分为什么根据受训群体可分为管理人员的培训和员工的培训。　　员工培训:一是岗位入职培训;然后是在职培训。　　在职培训主要包括业务方面的培训和综合素质的培训。　　业务方面培训的是由班组的负责人或是骨干员工进行;综合素质方面一般由人力资源部统一组织。　　管理人员的培训:一般而言可采取灵活的形式;讨论，利用音像资料等形式;或者是采取脱产拓展的培训;培养团队意识等。　　员工培训的管理步骤首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。　　老总的态度直接影响着企业培训工作的开展。　　对企业的发展状况、员工的素质进行缜密的分析，有理有据地指出企业培训工作的紧迫性，让老总意识到培训工作的严峻性。　　组织一次短期内能见效果的培训，用事实改变老总培训无用论的思想。　　对培训的作用进行全面的分析，转变老总急功近利的培训观念。　　老总的大力支持和示范效应，对公司的培训文化的建设尤为重要。　　其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。　　最有利于员工主动接受培训的动机不是来自于经济和金钱的刺激，也不是培训缺勤和考试不过的惩罚，而是员工自我实现的需求。　　考勤制度保证员工的出勤率，却保证不了员工听课的认真程度。　　培训考核和严厉惩罚能让员工避之不及，却不能激发其主动性。　　为员工做好职业生涯规划，将培训与员工的个人发展联系起来，让员工看到培训对个人能力提升、知识储备和职位晋升等的作用，激发员工接受培训的内部需求，才能更好地保证培训的效果。　　最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。　　进行全面、系统的培训需求调查，分析企业发展要求、员工现实能力，有针对性地选择培训课程，进而选择专业的培训机构和培训师。　　所设置的企业培训内容既要满足企业和岗位的需求，又要落在员工的最近发展区。　　同时，采用系统化的设计战略，用专业的培训设计人员进行培训模式的设计，保证教学方式设计合理。　　员工培训的主要作用1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。　　就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。　　有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。　　其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。　　培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。　　2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。　　不少企业采取自己培训和委托培训的办法。　　这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。　　企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。　　从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。　　更多企业管理论文请在茅山下查找.3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。　　美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。　　在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。　　摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。　　摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。　　摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。　　4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。　　企业竞争说穿了是人才的竞争。　　明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的人本投资，是提高企业造血功能的根本途径。　　美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5，即人本投资和硬件投资各占50%。　　人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。　　在同样的设备条件下，增加人本投资，可达到投1产8的投入产出比。　　发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高